文档介绍：XXXX有限公司
XXXX .
文件编号
TM-C-01
编制部门
人力资源部
制定日期
2010年12月01日
修订日期
2010年12月01日
页码
首页/共 6 页
文件名称
CI提案管理办法
文件
受控章
批准
复核
审核
编制
版本

备注栏
部门会签栏
G/M室
开发
系统
供应链
系统
业务
系统
生产
系统
品保
系统
行政
系统
1 依据
。
2 目的
,促使品质/安全向上、成本降低、效率提高、环境改善,鼓励公司员工,发挥独创之构想,针对工作中所存在的问题,提出创新的意见或新的方法,进而使公司不断改善不断进步。
3 范围
公司全体员工。
4 定义
CI:Continuous Improvement持续改进。
5 职责
CI项目委员会:公司设置CI项目委员会,负责公司所有CI项目的统筹管理,召集临时评审委员会对CI进行评审。
CI专员:负责各部门提交之CI审核、统计追踪,对部门及员工的积分进行统计,CI奖品兑换等。
:负责对实施完成的CI项目进行评价。
6 内容
CI的提出
CI的分类
a. 管理类:经营管理、人事管理、行政效率、销售方法、信息化等;
b. 品质类:产品品质改善、提升客户满意度等;
c. 产品类:新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等;
d. 环境类:利于环境改善和保护等;
e. 安全类:促进公司安全生产、安全作业、预防灾害发生等;
f. 物料类:提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源、废料、废弃能源的回收利用等;
g. IE类:各种操作方法、制造方法、生产程序、机器设备、维护保养的改善。
、合并、重排、简化者,记录下来,然后依此进一步构思改善的主题,收集资料找到要解决的问题。
【CI提案表】表格,填写要求:姓名、薪号、部门、日期、存在问题和对策的详细描述、量化的改进指标,若不能填写完整,可找直接主管咨询完善。
【CI提案表】提交至CI专员登记备案。
CI的审查
【CI提案表】与相关部门及人员进行沟通,确定是否符合CI提案要求,给出推荐或不推荐的建议,并说明理由。
【CI提案表】提交至评委会,评委会对CI专员的审查结果进行复核,对推荐的提案评委会应给出立项或不立项的批示,立项CI需制定主导者。若评委会对CI专员的评审意见有异议,可要求重新审查。
,并将审查结果回复给提案人,并说明理由。
:
职责范围内的事情,一旦其他部门人员提出并执行,则按该CI项目结果贡献度的50%扣被提部门积分;
与曾被提出或被采用过的提案内容相同;
攻击团体或个人的提案,诉苦或要求改善待遇;
与专利法抵触者;其它经审查委员会认定不属提案范围者。
CI团队
,由评委会确定CI项目