公司流程及流程图---合同评审流程.xls

文档介绍：青岛XXXX有限公司编号:XXX-SC-02-002合同评审流程序号步骤步骤内容执行部门/执行人表单/记录1商务谈判、网络销售市场部开发客户、维护老客户,争取订单市场部2项目内部核算常规订单内部核算市场部、技术部、供应链管理部《___项目内部核算表》项目开发内部核算新产品开发内部核算3沟通客户、签订供货合同沟通客户确认方案、报价市场部签订供货合同《供货合同》4合同评审各部门对供货合同进行评审,确定是否可以安排生产各部门《供货合同》如合同评审结果认为项目亏损或其他方面达不到客户要求,需要及时跟客户沟通,重新确认方案、报价市场部《合同评审单》5安排生产计划供应链管理部签收图纸、BOM\产品资料交接单后制定《生产计划》,由生产经理下发《调度令》至市场部、生产车间、总经理,一式四联。供应链管理部、市场部/部门经理、总经理《生产计划》《调度令》6档案管理管理部负责存档《供货合同》、《合同评审单》管理部《供货合同》《合同评审单》7变更合同条款修改、增加必须签《合同补充协议》作为合同附件管理部、市场部《供货合同》《合同补充协议》合同取消,市场部需要第一时间邮件或QQ通知管理部,更新存档电子版通知