物资部考核细则.doc

文档介绍：物资管理考核细则物资计划管理物资采购计划必需按照流程逐级审批,无计划需求单据不得采购。物资计划名称、规格型号齐全准确,计划上报及完成率96%以上。物资出入库管理物资验收和出库物资的名称、规格型号数量与采购合同、生产用料一到物资库存盘点要准确无误、账物相符、账账相符,建立盘点小组,完善物资盘点程序,物资盘点结果准确填写齐全。统购二类物资到货应及时通知公司化验室取样化验并留存化验报告。物资仓储管理物资保管、规范有序,摆放整齐,达到5S管理要求,库房安全措施到位,有巡查记录。物资质量管理建立物资质量管理细则,做好物资全过程质量检验:验品种、验数量、验规格,把好质量关及时处理出现的质量问题。物资合同管理物资采购合同及时整理归档,按照规定建立合同档案和合同台账。2、合同中物资各类物资价格及数量要与物资计划相符。四、修旧利废管理1、废旧物资必须上交公司材料库,有公司统一处理,所得收入上缴财务。结合生产实际制定本单位废旧物资管理规定,认真填写废旧物资回收记录。物资基础工作管理物资管理制度健全、业务流程规范,符合上级管理部门对物资的管理要求。建立健全傿内部,符合管理要求,创优企业品牌。积极主动完成公司安排的各项临时性工作任务,按要求参加各项会议培训等活动。