文档介绍：策划成立模拟公司
家宝装饰设计公司
目录
一、企业介绍
二、企业组织结构
三、企业资质
四、SWOT法分析公司所处环境与机遇
五、企业未来发展战略规划
一、企业介绍
家宝装饰设计公司位于济南市长清区大学科技园区,成立于2013年5月,总资产500万,拥有职工200余人。家宝装饰设计公司依靠于大学科技园区,有丰富的人力资源,拥有先进的装饰设计理念与设备。是一家主要从事办公楼宇、精品店铺、豪华别墅及家居空间设计与施工的综合性装饰企业。
二、企业组织结构
三、企业资质
,工程质量合格。
;技术负责人具有5年从装修装饰施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称;财务负责人具有中级会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员20人,其中工程技术人员10人,且建筑学或环境艺术、暖通、给排水、电气等专人员齐全;工程技术人员中,具有中级以上职称的人3人。企业具有的三级资质以上项目经理3人。
,企业净资产100万元。
。
四、SWOT法分析公司所处环境与机遇
SWOT矩阵策略
优势(S)
科学技术先进,人力资源丰富,机遇多
弱点(W)
新兴公司不易被接受,挑战多
机会(O)
大学城地区新兴产业多,有众多房产亟待装饰
SO战略(增长型战略) 依靠内部优势利用外部机会
WO战略(扭转型战略)
利用外部机会
克服内部劣势
威胁(T)
早期成立的企业的影响、公司资产不稳固
ST战略(多种经营战略)
依靠内部优势
回避外部威胁
WT战略(防御型战略)
减少内部劣势
回避外部威胁
五、企业未来发展战略规划
一、装饰公司企业战略发展策略
(1)根据市场的需要,让装饰公司内部更加专业化。
(2)抓住市场需要,构建装饰公司营销网络。
(3)加强对装饰公司职员的培训,提高公司的整体素质以及技术水平。
(4)跟紧低碳经济时代的潮流,走绿色装饰公司发展之路。
(5)规范装饰行业市场,加强装饰前、中、后的工程监管力度。
二、如何发展建筑装饰企业的产业规模
(一)经营群体要有科学的发展思路发展思路不是凭空产生的,它是通过对建筑装饰市场的分析,对国家投资政策导向的研究,以及装饰发展的多方面经验与教训的总结、研究制定出来的。
(二)从项目总承包入手,取得装饰装修工程的承包权许多建安企业都有工程总承包的便利条件,要改变关注结构工程、忽视装饰工程的观念,在总承包干好结构工程施工的同时,紧紧地盯住装饰工程。
(三)以装饰设计为龙头,打造装饰品牌装饰业设计是龙头,是先导,是赢得市场的第一要素,设计的宗旨就是追求艺术与技术的完美结合,把每一个作品都当作装饰精品去做。承接的每一个工程,要在保证满足顾客和适用法律法规要求的前提下,寻求人们对造型美的无限追求和对使用功能的合理需求的统一,我们要用高度的责任心、全新的设计理念、先进的技术能力、强烈的质量意识来保证我
们的产品即具有鲜明的时代特点又体现传统的民族风格,即满足顾客对艺术美的欣赏需求又保证顾客对使用功能的合理需求,创出能够流芳百世的民族装饰精品。
(四)重视发展配套产业,形成企业规模经营建筑装饰产业化发展和专业化分工趋势越来越明显,建筑装饰企业要实现规模发展就要实现规模经营,就要重视发展装饰配套产业,完善配套的产业链。
(五)构建装饰企业的战略联盟装饰企业的战略联盟是指各自企业依据各自不同的技术专业优势和特色组成战略联盟。如建筑装饰企业为维护企业的核心竞争能力,将企业的非核心业务委托给外部的专业公司,以降低运营成本、提高质量、集中资源、增加客户满意度。
企业战略联盟所具有的战略性和灵活性,在给投资者带来最佳的设计和服务的同时,展现了企业的能力,提高了企业的价值。
因为企业联盟是一种高质量的、长期的战略合作,这种合作可以增强企业之间的相互了解,相互信任、相互学习、取长补短;这种在合作中发展的联盟关系可以增强企业的实力,促进企业的规模发展。
四、建筑装饰企业规模发展的现实问题
(一)以项目管理为核心,增强全面履约的能力装饰工程项目部是展示企业形象的窗口,企业的形象是通过装饰工程项目部的经营、运作、运行展示给投资者的。企业要强,装饰工程项目部必须要强。
(二)建立全新的理念,大胆聘用高级管理人才建筑装饰企业是智力密集型企业,企业的生存和发展不在于人的数量,而在于人的质量,在于企业自主创新能力。
(三)大胆引进社会资本,实现多元化的经济成分市场的竞争要求经济多元化,机制更加灵活。以所有制的变革,促管理机制的变化。否则,“一枝独秀”,“一企独尊”,难以适应市场的的需要。