文档介绍：计件工资方案现在是在原有方案基础上动一步,即全部计时改为直接计件+计时1、如果再进一步大动,就:固定工资+为了减少与产量相关的波动,拿出一部分固定,同时取消现在的技能工资补差,此项的确定结合技能情况、入职年限累积贡献等。如果此部分增加,则工时单价、单件产品单价相应减少。计件工资+直接计件的工资计时工资+辅助工时产生的工资,与辅助工时数量、工时单价相关加班费+平常延时、周六周日加班、法定节假日加班的工资中夜班费+质量奖+奖金,取消技能补差2、要不要控制辅助工时的比例?这是一直以来想要做的1、目的为完善、细化科学合理的计件工资方案,强化量化薪酬体系的管理力度,进一步激发员工的工作热情,根据公司的实际情况和国家有关法律、法规,特制订本计件工资方案。2、适用范围生产一线在岗并取得上岗资格的员工(含实****期学生、试用期人员)。3、职责综合管理部负责公司的计件工资管理工作,其他部门负责提供信息支持,薪酬管理工作中出现的问题由综合管理部负责解释和牵头解决。4、、技能工资参与计件;计件工资、加班工资及技能工资升(降)幅参与考核,具体按照公司绩效考核管理方案,自2012年1月1日起执行。《薪酬方案》奖金发放条例,不参与计件、不参与考核。:员工直接从事产品生产的时间,采取直接计件工资制,即日计件收入=产品数量*计件价格*岗位系数;:员工从事辅助工作的报酬,采取计时工资制,即收入=工作时间*计时价格(工时单价)*核定比例,计时价格::员工延长工时和公休日节假日的加班工资,一部分(一倍)通过直接计件工资制支付,另一部分(、1倍和2倍)通过加班费的形式支付;即:延长工时加班费=计时价格(工时单价)**延长工时数*岗位系数公休日加班费=计时价格(工时单价)*1*延长工时数*岗位系数法定假日加班费=计时价格(工时单价)*2*延长工时数*:为鼓励职工提高效率和产品质量,根据公司生产环节工时完成率及产品质量PPM指标完成情况执行工时单价,具体标准如下:(含)时,。%、定额完成率高于90%(含)且PPM指标高于1500但低于2000时,。%、定额完成率均高于90%(含)且PPM指标低于1500时(含),。我觉得这部分还是得规定,这是为了对子公司的工时单价有个交代,:详见《计件价格及班产计划表》。、每次生产数量金属模具达到200件、树脂模具达到100件时,必须制定临时定额和计时价格。班产计划临时班产计划因工艺或其他原因不能满足时,由项目或工艺人员签字确认,按照计时工资核算。,详见《班产计划制定及管理制度》,班产计划的变更不必然带来计件价格的调整。,最高不得超过120%,超过的按照120%计算(含师傅带徒弟原因导致)应该仅指单机操作岗位,入水切割。同时生产部门应及时分析从产量分配及班产计划的合理性,或者发掘员工效率提高的方案,推而广之。%的,按照班产计划完成率的平方折算产品数量就按照班产计划完成率作为折算比例不可?平方有点太严格了,作为计算计件工资的依据。,相同岗位工资系数一致。《薪酬方案》,视各工序岗位的工作性质、劳动强度、工作环境、技术性能设定不同的岗位系数,详见附表1。(新的工艺流程、新的产品类别)岗位系数的制定由综合管理部负责组织实施,由生产部、开发部门在新产品移交后的7个工作日内向综合管理部提出岗位系数建议,确定后进行计件工资核算。产品未移交但达到月生产3次以上、每次生产数量金属模具达到200件、树脂模具达到100件,必须在次月由生产部、开发部门向综合管理部提出岗位系数建议,确定后进行计件工资核算。,视技术含量、劳动强度等因素核定工时:A类辅助工时=定额工时*90%,B类辅助工时=定额工时*80%,详见附表2。生产部计件员工所从事辅助工作必须有工时定额,无工时定额的工作由综合管理部组织确认临时工时定额,没有工时定额也未列入辅助工时明细(附表2)的由部门领导签字报综合管理部后生效或者按照相关人员工资自计件工资总额中列支。这里面的定额用个什么名词好呢?