文档介绍：*********有限公司危险废物管理制度签发人:签发日期:公章:目录一、总则 1二、危险废物管理责任制度 2三、标识管理制度 6四、管理计划制度 8五、申报登记制度 10六、分类管理制度 11七、转移联单管理制度 12八、经营许可证制度 14九、应急预案备案制度 15十、危险废物分析管理制度 16十一、危险废物贮运管理制度 19十二、危险废物利用设施管理制度 20十三、建立危险废物台帐管理制度 21十四、人员培训制度 24十五、危险废物岗位劳动保护管理制度 26十六、内部监督管理措施和制度 28十七、环境监测制度 30一、总则1目的为了加强公司危险废物的管理,防止危险废物污染环境,保障人身健康,促进经济和社会的可持续发展,根据根据国家有关法规和公司实际情况,特制订本制度。2编制依据(一)《中华人民共和国环境保护法》(二)《中华人民共和国固体废物污染防治法》(三)《危险化学品安全管理条例》(四)《国家危险废物名录》(2008版)(五)《废弃电器电子产品回收处理管理条例》(国务院令第551号)(六)《废弃危险化学品污染环境防治办法》(国家环保部总局令第27号)(七)《危险废物贮存污染控制标准》(GB18597-2001)(八)《危险废物转移联单管理办法》(国家环保总局令第5号)《环境保护图形标志—固体废物贮存(处置)场所》(-1995)《危险废物经营单位编制应急预案指南》(国家环保总局公告2007年第48号)**省环境污染防治条例危险废物经营许可证管理办法(十三)《危险废物收集、贮存、运输技术规范》(征求意见稿)《国家危险废物名录》(2008版)的危险废物的产生、收集、贮存、转运、转移、综合利用等活动。二、,对全公司危险废物管理负全面的领导责任,并引导危废管理稳步向前发展。、各部门领导组成的危险废物管理小组,对公司的各项危废管理工作进行决策、监督和协调。::总经理①对公司危险废物管理小组工作负全面的领导责任,指导和监督公司危险废物管理工作。②审查和批准公司危险废物经营和污染防治计划,并监督其实施;③审查、批准公司危险废物管理制度、文件和各类报表。④主持公司危险废物污染管理小组工作,对公司危险废物污染防治工作作出决策,确保公司生产建设与危险废物污染防治同步协调发展,做到经济效益、社会效益和环境效益的统一。:运作部经理①在总经理的直接领导下,负责主持危险废物管理职能机构的日常工作。②全面了解公司危险废物综合利用、处理和污染现状及其变化规律。③审批危险废物管理制度,并监督、检查、协调其实施。④参加建设项目环境影响报告书(表)的会审、工程设计审查,监督、检查建设项目环境保护“三同时”的实施;参加工程竣工验收,防止二次污染。⑤组织危险废物污染事故调查,按“事故四不放过”原则,向公司提出调查报告和处理建议。⑥组织开展公司危险废物污染防治宣传教育和保护业务培训,提高公司员工危险废物污染防治素质。:运作部、行政部、其他相关责任部门运作部是危险废物污染防治工作主要管理部门,具体负责公司危险废物的收集、分类整理、贮存、转运、转移、综合利用,落实危险废物污染管理小组各项工作的实施情况。A、运作部工程师职责①组织公司员工学习和贯彻国家、地方环境保护法律、法规及有关规定、条例和决议,增强环境保护意识。②掌握公司资源综合利用、危险废物污染现状及其变化规律和发展趋势,及时向上级汇报;组织开展公司日常危险废物污染防治工作,建立建全档案、台帐。③组织编制和修定公司危险废物污染防治管理制度,并监督、检查、协调其实施。④参加建设项目环境影响报告书(表)的会审、工程初步设计审查,监督、检查建设项目环境保护“三同时”的实施;参加工程竣工验收,防止新污染。⑤参与危险废物污染事故调查,按“事故四不放过”原则,向公司提出调查报告和处理建议。⑥组织开展公司危险废物污染防治宣传教育和保护、业务培训,提高公司员工危险废物污染防治素质。⑦定期组织危险废物污染事故应急演练工作。B、生产部主管职责①全面学习和掌握国家、地方危险废物污染防治保护法律、法规;在管辖工作范围内坚决贯彻执行国家、地方法规、上级有关保护规定和公司危险废物污染防治管理制度。组织建立立相应的档案、台帐。②参与编制和修订公司危险废物相关管理制度、管理计划、应急演练方案、操作规程等文件。③管辖工作范围内建设项目环境影响评价报告书(表)的会审,工程初步设计审查,监督公司建设项目环境保护“三同时”的贯彻执行情况,参加工程的竣工验收,防止新污染源产生。④参加污染事故调查处理,提出处理意见。⑤参加业务技术培训和环境保护管