文档介绍：HumanResourceManagement*第四章:人力资源战略规划——成功的事业来自成功的规划运筹,规划有助于预见未来,减少未来的不确定性,帮助组织应付各种变化。HumanResourceManagement*本章教学要求:掌握人力资源规划的概念和基本内容。掌握人力资源规划的作用,人力资源规划的基本过程。掌握人力资源需求和供给预测及其预测方法。了解建立人力资源规划的编制与控制评价。HumanResourceManagement*案例:苏澳玻璃公司的人力资源规划近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑,特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情况,并估计在预测年度,各职能部门内部可能出现的关键职位空缺数量。苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难,对经理层的管理人员的职位空缺作出了较准确的预测,制定详细的人力资源规到,使得该层次上人员空缺减少了5O%,跨地区的人员调动也大大减少。另外,从内部选选拔工作任职者人选的时间也减少了50%,并且保证了人选的质量,合格人员的漏选率大大降低,使人员配备过程得到了改进。人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进,节约了人力成本。HumanResourceManagement*§、目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务,满足这些要求而提供人力资源的过程。狭义的人力资源规划是指对可能的人员需求、供给情况作出预测,并据此储备或减少相应的人力资源。HumanResourceManagement*确定人力资源总体规划和业务规划HumanResourceManagement*一、人力资源规划的内容人力资源规划包括两个层次,即总体规划与各项业务计划。人力资源总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。人力资源规划所属的业务计划包括人员补充计划、人员使用计划、提升降职计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳动关系计划等等。这些业务计划是总体规划的展开和具体化。HumanResourceManagement**人力资源计划的种类人力资源计划按其应用用途时间及时间幅度分为:战略性的长期规划——5年或5年以上;策略性的中期规划——2年至5年;作业性的短期计划——1年至2年。HumanResourceManagement*二、人力资源规划的意义与作用组织职位空缺的补充;缩短训练时间;组织的连续性--劳动力水平的稳定性;减少不确定性;人力资源结构优化;人力资源的开发。HumanResourceManagement*人力资源规划在企业经营管理的地位