文档介绍：超市盘点总结报告超市盘点总结下面是小编为大家整理的超市盘点总结报告,欢迎大家阅读。更多相关内容请关注工作总结栏目。超市盘点总结报告一、盘点概念商品盘点是指对商品实有库存数量及其金额进行清点。商品盘点是摸清家底,加强商品管理,考核商品资金定额执行情况的一个重要环节。既可核对帐货相符情况,又可分析库存结构,找出经营管理上存在的问题,为下一次进货提供可靠依据。因此,必须重视盘点。二、盘点流程 1、盘前准备 ,盘点时间为25日,具体时间由财务部于盘点月份20日之前通知到位。 ,若需更改盘点日期,应由各商场负责人提前5天申请更改并通知有关部门。 ,配货中心为白天进行盘点,。 。 ,对有单无货、有货无单等情况应及时查明原因,保证在盘点前完成帐务处理,做到帐帐、帐单相符。 ,并对变价、报损单据汇总结帐。 ,销货单据应全部入帐。 。 ,各部门人员组成的盘点小组,对各商场的盘点全过程进行监督,按《盘点工作程序检查表》(见附录A)督查,保证盘点工作及时顺利完成。 (或值班长)作盘点的总负责人,于盘点前2天确定参加盘点的具体人员名单并通知到位。 : 1)、对残次品应进行清理、归类放齐; 2)、及时从商场中清理出报废品; 3)、对退货商品应及时处理,暂无法退货的应进行标识; 4)、整理内仓、货架上的商品陈列。 5)、对赠品进行清理并单独存放加以标识。 6)、清除商场内的死角。 、复查及编号 。 、处长应对已抄好货架、内仓、堆装、端头陈列、精品柜、收银台周围的商品进行品名、规格、单价、保质期限等项目的复查,注意重箱、空箱的漏抄、重抄现象。 ,应于盘点当天单独抄表并注明附在所属大类中。 ,并分出A、B、C表。 ,应由营运部负责一次配齐,各商场盘点负责人在盘点开始前发给盘点人员,盘点结束后负责收回保管,以后不应无故动用、增加。 ,可由商场盘点负责人提出申请后由营运部补发。 ,确需进行停业盘点的,应由商场店长提出申请经总经理批准后进行,盘点前应在店外张贴停业通告。 。 ,若发生商品调用必须先经过商场财务人员调整盘点记录。 ,精品柜营业员对实物进行盘点。 ,A表盘完后,由商场盘点负责人安排非直接责任人盘B表,B表盘点应与A表错开。 、B表盘点过程中记录、点数、复核人员应在盘点表上签上全名。 、B表盘点完毕后上交到商场盘点负责人处,商场盘点负责人应以B表为基准,核对A、B表的商品实存数,检查不相符的应立即安排盘A、B表人员同时复盘,核清准确数据后,填入C表。 ,由商场盘点负责人、总部监盘人签字确认交给输表员及时登录并打印收银单粘贴于C表上并签字确认。 ,确认无误后统计出商场实际库存额,不应擅自涂改原盘点表。 ,加工部以进价进行盘点核算。各商场财务人员应在盘点结束后4天内将汇总计算完毕的盘点报表报送有关部门。 :盘点当天的营业额应全部结清,销货单据应全部入帐。 ; ,制止和纠正盘点工作中出现的失误; 、精品柜进行全面复盘,货架商品抽查率应在20%以上; 、指出库存结构的不合理之处,出具书面总结报告。