文档介绍：企业合并的CI战略CI战略是解决问题的战略,企业的合并不管在什么情况下,都会遇到种种问题,如果大胆的采用CI战略,往往会有始料不及的功效。1962年,意大利一家最大的电力公司Edison(爱迪生)公司被收归国营,公司由此从政府获得补偿。但是,公司得到的大量资金却并未投入生产活动。而这时候,意大利的化学、人造纤维权威公司Montectini(曼特卡吉尼)公司因为拓展新的业务又急需资金,因而一拍即合,两家组成了意大利最大的企业Montendison。由于对权威与资金的运用无计划,Montendison公司收并了一百多家各式各样的企业。范围涉及了化学制品、药品、纤维、矿产、治金、不动产、建筑、银行、证券、食品、超级市场等各个方面,成了一个大杂凑企业集团。维持了四年之后,问题成了堆:企业内部经营管理混乱,不时发生经营权纠纷;公司员工士气低落;集团中各公司关系松弛;技术、科研骨干纷纷脱离集团,另谋发展。集团陷入严重危机之中。在意大利政府的干预下,杰菲斯被任命为集团新董事长,开始大刀阔斧的改革,并决定导入CI战略系统。对于已拥有145家公司,17万名员工的庞大企业集团来说,怎么开头就是一个大难题。解决这个首要难题就是在有关专家的协助下制定整体的共同目标;使Montendison成为各公司发展的中心。目标明确之后,为使企业内外都有统一的认识,着手设计开发CI系统,开发从四个方面着手:1. 开发公司形象集团的145家企业划分四大部分:①    纤维部;②    食品流通部;③    药品部;④    石油化学部。在公司标志设计上,采用了四个船形45°向上箭头形成组合的图案。这个标志很好地体现了145家公司组成的四大部门以Montendison为中心的形象概念。以这一公司集团的标志为基础,又设计了包括单纯标准字体,以及具有象征方向的标准字体,总计6种基本式样的两个标志系统。2. 以颜色区别不同部门、企业在四个箭头构成的标志上,以右下方箭头不同的颜色表达不同部门(纤维部:褐色;食品流通部:红色;药品部:绿色;石油化学部:浅蓝色);依颜色的基准区别总公司、关系企业及各部门。如此一来,再加上各部门标准字体与标志的组合等一系列有规则的变化,就形成了集团独特的层次性,把这种层次性丰富的系统标志分别应用于建筑、服装、胸章、招牌等,就形成了企业集团的完整、统一的颜色识别系统。3. 用标志及标准字体开发广告宣传象如此巨大的企业集团,生产经营过程就是一个极有影响的广告宣传过程。因此该集团十分注意把标志及标准字体用于宣传开发:一是利用一切机会将属于Montendison集团所有部门