文档介绍：anizations—作为组织工作的对象,如企业、anizing—作为组织工作的职能,指组织设计、组织再设计(组织变革);Organization—作为组织工作的结果,指组织设计所形成的组织结构形式(Structure),反映组织内部分工与协作关系,如直线制、事业部制等。组织的含义(1)实体组织:即名词意义上的组织,是一个有意形成的立式的职位结构。包括三种含义:一、组织必须有明确的目标,这是组织存在的基础与条件;二、组织必须具有分工与协作,是由组织目标所决定的;三、组织要有不同的权力与责任制度,这是组织分工之后的后续结果。组织的含义(2)职能组织:组织职能的“组织”是动词,而作为人的群体的组织是名词。动词意义上的组织,是为了实现分工和协作而进行的一种活动安排,是一种活动,是一个对人、财、物等资源进行合理配置的过程。主要包括以下的含义:合理地设计组织机构;适度分权与正确授权,分权是指上级对下级的委派程度,授权是各管理层次委任下属必要权力的过程;人力资源管理;组织文化的培育与建设;正确处理组织与环境之间的关系。组织的作用(1)人力汇集作用;(2)人力放大作用。组织工作的含义及其特点(1)组织工作是一个过程。(2)组织工作是动态的。(3)组织工作要充分考虑非正式组织的影响。职位设计组织结构的整合人力资源管理组织变革权力分配部门化组织设计组织设计是指组织为实现战略目标而从结构上设计分工、协调以及控制机构的活动。组织设计的任务是设计清晰的组织结构规划和设计组织中各部门的职能和职权编制职务说明书组织设计的任务描述组织结构的三个特性:复杂性:组织分化的程度规范性:组织依靠规则和程序引导员工(组织成员)行为的程度集权性:决策权力的分布为了达到组织设计的理想效果,组织设计者需要完成的几项工作:职能与职务的设计:对组织目标活动分解的基础上,确定职务类别与数量,职责与权限,任职人员应具备的素质;部门设计:根据工作的性质、内容及职务间的联系,依照一定的原则,把整个组织划分为若干个管理单位;层级设计:确定管理层次并规定相应的职责、权限,进行规范化的制度安排。组织设计的原则专业化分工原则统一指挥原则:建立等级链,规定“任何下级只能有一个上级,上级不能越级指挥,下级不能越级汇报”;管理幅度原则:充分考虑管理幅度,减少管理层次;责权对等原则:权力与责任相互匹配;柔性经济原则:灵活、高效。管理幅度与管理层次管理幅度:指一个组织在正常情况下,一名上司能够直接有效地领导下属的人员数。格兰丘斯认为:当被领导者的人数以算术级数增加时,他们之间可能的关系数量以几何级数增加。递推公式:N=n(2n-1+n-1)式中:n——管理幅度,被领导者人数N——上下级之间可能的关系数