文档介绍：商业模式创新魏炜博士商业模式创新被广受关注1998-2007年间,在成功晋级《财富》世界500强的27家企业中,有11家认为他们的成功的关键在于商业模式创新;2005年经济学人信息部一项调查:半数以上企业高管认为,企业要获得成功,商业模式创新比产品和服务创新更为重要;2008年,IBM对一些企业的首席执行官的调查:几乎所有接受调查的首席执行官都认为任职公司的商业模式需要调整;三分之二以上的人认为有必要进行大刀阔斧的变革;其中有一些已经开始寻求商业模式的创新;风险投资公司高原资本(HighlandCapitalPartners)(BobHiggins)在谈到自己从业二十年的成败体会时,是这样概括商业创新的重要性和威力的:“回顾我们公司的发展,我认为我们的每次失败都归于技术,每次成功都归于新商业模式。”商业模式创新令人困惑?全世界的企业高管都想不明白:为什么通过商业模式创新实现新的增长会这么难?缺乏定义,关于商业模式发展动态和进程的研究很少;没有几家企业充分了解自身现有的商业模式:很少企业知道何时可以发挥核心业务优势、何时需要通过创造新商业模式来获取成功。例如,海尔集团应对金融危机的思路:一是产品创新,为用户提供解决问题的方案;二是商业模式创新,实施零库存下的即需即供;三是机制创新,建立“人单合一”的自主经营体。对商业模式创新的投入太少美国管理协会(AmericanManagementAssociation)近期的一项研究表明:全球企业的新商业模式开发投入在创新总投资中的占比不到10%!统计:美国企业创新成功有60%是商业模式的创新!???福记食品1999年成立于上海,注册资金2千万,主营送餐业务:2004年上市(香港),市值20亿人民币(,)2007年上半年市值140亿人民币(,销售额12亿),注册资金1千万,主营经济型酒店:2006年10月上市(纳斯达克),市值64亿人民币;2007年上半年市值160亿人民币(2006年利润4690万元,,,开店数471家。金风科技2000年成立于乌鲁木齐,注册资金2千万,2001年开始运营,主营风电设备的制造与销售:2007年12月上市(深圳)市值650亿人民币(,销售额15亿)未来?(2008年利润10亿,销售额70亿左右)猜一猜:这几位“明星”,哪位最会赚钱?娱乐明星们的“生财之道”陈佩斯“我自己走穴一次也能收入十几万,但现在我们一场演出一共才卖十几万,这其中包括演员们的报酬、付给演员们单位的钱、演员的保险等等。为了舞台,这几年我的个人收入损失了两千多万,我现在只是一个中下等收入的普通中产阶级。我现在的车桑塔纳2000,已经开了8年,几乎都成了演艺圈内的笑柄。我从来不去高档餐厅吃饭,我身上穿的毛衣都是10年前买的便宜货。”怜!风水轮流转,儿子替父还债,黄世仁变成了杨白劳娱乐明星们的“生财之道”赵本山从东北二人转的全国推广到《刘老根》、《马大帅》系列电视剧的拍摄,在创作和商业上都获得了成功。据说《马大帅3》仅播出权就卖了6000万。爽!潇洒的差点没把中国足球队整进世界杯,可能就是老蔫的时间不够用!娱乐明星们的“生财之道”冯小刚看准春节前的一段时间是观众最愿意走进电影院的时间,冯小刚开创大陆“贺岁片”概念,是9年贺岁片票房冠军的创造者。巅峰之作《天下无贼》!即使是不怎么地的《夜宴》,!集结号?非诚勿扰??娱乐明星们的“生财之道”冯小刚电影历年票房收入???陈佩斯的做法——敬业的老黄牛产销***,从头忙到尾陈佩斯兢兢业业从事剧本创作,个人斥资进行制作和演出,获得有限的剧场票房收入,然后付给演员、演员的单位、给演员买保险、租场地等等。陈佩斯采用的是传统的生产制造方式,持续地投入直到产品上市获得销售收益。赵本山的做法——“罡罡”的东北人到处是朋友,收益他独享赵本山凭借个人的巨大声誉和良好的人缘,拍摄场地当地政府赞助、明星朋友零工资友情演出,以极低的成本完成影片拍摄,最终获得成功。赵本山属于以个人影响力整合资源,借助外力以极低的生产成本获得高额的产出回报。冯小刚的做法——理性的商业导演成本变收益,处处是利润冯小刚则充分利用可能的商业机会,不仅仅是瞄准将观众圈到影院获得的票房收入,例如,在电影《天下无贼》中,以各种形式出现的广告有润滑油、汽车、手机、银行卡,甚至网站、通讯运营商;影片首映礼也能由成本支出转为收入贡献。冯小刚实际上是将原有的成本环节转化为收益环节,将利润点遍布在产品生产价值链的各个环节之中。投资人和自己赚得盆满钵溢,广告