文档介绍：生产车间管理制度实施方案目的:为了维持良好的生产秩序,提高生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围:适应于生产车间全体工作人员。 职责:生产部现场严格贯彻执行本制度;生产部车间每月进行不定期的生产现场管理的监督检查和定期考核 一、早会制度  ,不得迟到、早退。 ,认真听主管或部门主任的讲话,不得做一些与早会无关的事项。 . 。 二、请假制度  ,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,请假方可生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 。 ,每天请假不得超过两人。 ,依公司规定为准。三、6S制度  ,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,要保持作业区的整齐干净。 ,每天下班后打扫卫生,周六须进行大扫除,各班组自行合理安排时间,不得影响生产进度。(车间内的门、窗户、生产线、设备保养、风扇、等都须清洁)。 ,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。 、不准在车间区域吸烟、进食(垃圾必须分类处理)、胡乱涂划。。 ,必须将废铁等可回收利用的与纸屑等不可回收的分开放置,、规范作业流程培训、个人素养行为培训等工作,全面提高车间综合水平。四、生产计划制度生产没有计划就会生产混乱,影响产品质量和交期。生产计划单必须责任到各班组的负责人,各部门单位的负责人,车间主管身上。保证产品质量和交期。车间主管接受销售订单,根据生产情况协调安排生产,第一时间转换成生产订单,下发到车间主任。车间主任在接受生产计划单时,根据各班组的现生产情况,再进行制定详细的生产计划单,要具体到没道工序,具体产品完成生产日期等细节。各班组长在接受到生产计划任务单时,必须亲自将上级安排的工作安排到生产线上,有困难必须第一时间与上级保持有效良好的沟通。安排工作时要以大局为重,站在公司主人翁的角度去看待生产问题,主动积极的解决问题。将生产计划纳入车间所有人的绩效考核,整理出生产计划评价表。经理对主管考核,主管对主任考核,主任对各班组长考核,组长对一线员工考核。反之员工可以监督上级,提出疑问,提出意见。让生产公平公正,透明化。五、,做好公司资产档案工作。,使用者必须严格执行公司制定的操作流程,确保人员安全,降低产品物耗。,定员定时对设备进行巡视检查,并将设备运行情况记录在案。,车间主任必须及时跟进维护保养进度。(确保油压、气压、电源、齿轮、模具等正常)六、、记帐和发放工作,做到帐帐相符。物料领用仓管员要做