文档介绍：南通五建控股集团有限公司工程项目管理策划书目录第一章商务及成本策划 2一、工程概况、特点难点分析 21、工程概况 22、特点、难点分析 4二、总承包合同条款分析 4三、项目盈亏分析 81、预计收支汇总表 82、劳务费分析 103、分包费用 144、材料费 145、周转料进场策划费用 336、大型机械费 347、现场经费 358、临设费用 369、水电费用 42四、项目实体消耗管理策划 、品质要求及供应范围界定 42五、现场经费策划 431、项目管理组织机构形式 432、管理人员数量、具体职责 43七、项目确权实施计划 45第二章技术管理策划 47一、实施性施组简介 47二、项目非实体消耗方案策划 78三、工程创优措施 85四、项目部科技创新管理 86第三章工程管理策划 86一、施工部署 86二、分包管理策划 92三、总包管理的要点及应对措施 94四、产值计划情况 95第四章资金与财务管理策划 97第一章商务及成本策划一、工程概况、特点难点分析1、工程概况1工程名称2建设单位3监理单位4设计单位5建设地点6占地面积(平方米)7结构形式8合同开工日期9合同竣工日期10实际开工日期11预计竣工日期12基坑深(米)13檐高(米)14标准层层高(米)15其它层层高说明16合同建筑面积(平方米)17实际工程总建筑面积18其中1)地上建筑面积192)地下建筑面积20标准层建筑面积21结构形式2、特点、难点分析特难点分类特难点分析解决办法工程实体现场环境工期要求总体特点图书馆综合楼二期二、总承包合同条款分析1、项目主体信息建设单位名称建设单位属性资金来源业主特点分析2、合同分析执行合同计价模式清单计价执行合同金额自施范围合同金额理论垫资额度无实际需要垫资额度工程量是否需要后核合同价款调整的约定及可调价范围调价原则人工费价差调整方式:材料费调差方式:工程钢筋价差调整方式:永久结构工程混凝土价差调整方式:电缆中铜价差调整方式:进一步约定如下:3、质量和工期质量标准合格质量目标(创奖约定)无实现目标奖罚无保修期保修期起算时间保修金返还时间节点工期约定形象进度里程碑节点描述完成时间节点签订总包合同文件无基础验收合格无……结构封顶无……竣工验收2015年3月9日……保修期满,缺陷责任履行完毕质量违约责任工期违约责任质量、工期可能存在风险分析和应对措施误期违约金额度:工期每延误一天,承包人应当向发包人赔偿合同结算价款的万分之贰/天整,不足一天按一天计。误期违约金的最高限额:合同结算价款的3%(佰分之叁)。4、工程款支付预付款、进度款、结算款、保修款支付条件和期限形象进度里程碑节点描述付款情况描述签订总包合同文件后(预付款)进度款支付条件及期限竣工验收1、工程竣工验收合格后支付至合同价的90%;竣工结算支付1、发包人应当在收到承包人提交的相关竣工结算报告和完整的竣工结算资料后的天内完成审核,并提出审查意见。2、工程竣工结算完成后支付至结算价的95%。保修期满,缺陷责任履行完毕质量保证金的额度、支付时间和方式:质量保证金额度为竣工结算总价的5%,合同约定的缺陷责任期满(24个月)且承包人全部履行其缺陷责任期期内的义务后14天内,将质量保证金全部退还承包人。质量保证金不计利息。……迟延付款违约责任工程款支付存在的风险分析、应对措施和资金策划项目必须充分重视付款重要性,及时收款,降低风险,过程中要做好计价及确权工作,收款要做到“三勤”:笔勤—计价确权发文勤;口勤—及时与甲方各层面管理人员沟通,博取理解与支持;腿勤—多跑腿,面对面沟通,体现尊重与严肃。5、竣工和结算确定竣工时间的依据在与建设方协商竣工备案的时间和条件竣工验收后1个月,各专项验收完成。竣工验收、竣工结算、物业移交与竣工验收备案的先后顺序竣工验收、物业移交、备案、竣工结算。合同约定的结算资料提交时间及数量本工程竣工后,承包人应当在提交竣工验收报告的同时,直接向发包人提交竣工结算报告和完整的竣工结算资料计划结算资料提交时间竣工验收前60天提交竣工结算书。。合同约定的结算/分期结算期限竣工验收后结算计划结算/分期结算完成时间竣工验收后6个月内完成结算。建设单位延期结算的违约责任合同中对建设单位延期结算的违约责任无约定延期结算的风险分析和应对措施延期结算对我方造成资金压力大及资金周转困难,我方应积极主动推进结算工作,利用发文及告知函等各种形式在较短