文档介绍：摘要随着经济全球化的不断深入,企业间的竞争实际上已演变为人才的竞争。一个企业成功的关键因素更多的取决于科学有效的人力资源开发,因而如何根据企业内部的人力资源现状和内外部环境的影响,确立切实可行的人力资源开发措施来实现公司发展的战略目标,己成为广大企业亟待解决的首要问题。本文正是基于这一背景进行选题、研究和分析,尝试通过对当前牧羊集团人力资源开发现状的***剖析,把牧羊集团的实际和人力资源开发理论有机结合,分析问题,提出牧羊集团的人力资源开发目标选择和具体措施。文章先从理论角度出发,阐述了人力资源开发的概念、国内外的理论研究动态,并比较深入地介绍了与人力资源开发的五大相关理论,即:人力资本理论、学****理论、激励理论、系统理论、绩效理论的发展和内容,以及它们与人力资源开发战略的关系。文章采用综合分析方法,分析牧羊集团人力资源开发的内外环境,指出牧羊集团人力资源开发现状及存在的问题,从多层次、多角度分析牧羊集团的人力资源开发的优劣势,从战略高度考虑人力资源开发的主要观点,提出了与企业战略相匹配的人力资源开发选择和措施,为牧羊集团人力资源开发指明了方向,确定了工作思路,有着一定的现实意义。关键词:牧羊集团,人力资源,开发扬州大学学位硕士论文 4一ABSTRACTWiththeglobaleconomygrowingtoadeepstage,,,learning,motivation,,,:MuyangGroup,HRDevelopment第一章 ,人力资本是第一资本,是当今世界经济发展时期的重要特征,世界各国在新经济发展中大力推进人力资源开发,并由倾向经济资源开发转变为侧重于人力资源开发,不断争取经济发展中的主动地位。2l世纪,全球经济一体化进程的加快,我国进一步融入到国际市场,中国企业面临着高新技术的严峻挑战和国际国内市场的激烈竞争。现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过:企业只有一项真正的资源一人。实践证明,人力资源是企业发展最重要的战略资源。只有首先掌握人才竞争的主动权,才能牢牢掌握住自我发展的主动权,进而在竞争激烈的市场上站稳脚跟。企业要树立强烈的人才观念,通过有效的人力资源开发和管理,建立有效的激励机制和科学的考核机制,重视人才、网络人才、使用人才,为企业源源不断地提供的发展动力,实现企业的战略目标和社会价值。企业与企业之间的竞争,既是人才的竞争,更是人力资源开发与管理的系统化竞争。现代企业需要认真研究的一个重要课题就是,如何使企业人力资源真正实现有效合理地管理和开发,并在人力资源管理的全过程中贯穿以人为本的理念,从而真正提高企业整体的工作效率。江苏牧羊集团是国内外知名的产品研发与制造、工程设计与安装为一体的著名企业集团,产品涉及饲料、食品、粮食、钢结构、环保、自动化控制等领域。当前正处于结构调整和