文档介绍：:1)进度总体目标:根据我公司施工能力及招标文件要求,本工程工期目标定为167日历天。2)质量总体目标:根据我公司施工能力及招标文件要求,本工程质量目标定为优良工程。3)安全总体目标:杜绝死亡重伤事故及重大安全、交通、火灾事故;轻伤事故频率控制在2%以下。4)成本总体目标:施工中,在保证工程进度及工程质量的前提下,严格控制人、材、机的投入量,寻找并采用各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。5)绿色施工目标:严格执行国家、省、市环境保护标准及要求,控制噪声及建筑垃圾、污水排放,减少噪声和环境污染,确保施工期间不扰民,并为市民提供便利交通条件。6)文明施工目标:达到市文明施工工地标准。:全面组织履行工程承包合同,为项目成本、质量、进度、安全、环境控制第一责任人。项目副经理、总工:在项目经理的领导下,全面主持项目技术管理和质量管理工作,主持编制施工组织设计、识别危险源和环境因素,组织技术交底,主持测量及质量检验和试验工作,参加工程交工和竣工验收。办公室:在项目经理领导下,负责文件、档案和记录的管理,项目部防火、保安、综合治理和卫生防疫、职工健康体检工作。负责项目部办公设施、水电、垃圾、通信和行政车辆管理。负责宣传工作,接待群众来访。工程部:在项目总工领导下,负责技术管理工作。获取、识别、更新、贯彻适用的法律、标准等,编制施工技术方案,负责工程洽商和工程变更;负责技术交底、现场进度控制、工程计划的编制和实施。施工技术资料的收集、整理和工程成本分析。按要求报送计量表格、办理工程结算。质检部:在项目总工的领导下,负责质量控制、各工序监督、检查和质量验收评定;负责整理内业资料;负责处理一般质量问题,中间交工等工作。测量队:在项目副经理领导下,熟悉设计文件,明确职责,使用并维护测绘仪器。负责工程导线和水准点复测、施工过程测量。保存原始测绘记录,整理测量成果。确保数据准确、及时。材料设备部:在项目经理领导下,负责各类物资使用和贮存等环境和危险源的识别,物资需用和进场计划。对进场物资验证、标识、贮存和管理并负责设备调配和按期供应,外租设备调查和进场验收,建立机械设备台帐。定期检查设备配备,确保满足要求。安全部:在项目经理领导下,控制施工全过程安全消防工作,参与危险源和环境因素识别、评价,加强监督和控制;负责安全教育培训、实施应急预案培训和演****掌握现场安全动态防患未然,组织安全检查,调查、分析、协助处理各种事故。财务部:在项目经理的领导下,依据国家有关财税方面的法律法规和集团财务管理制度,履行财务制度体系建设、全面会计核算管理、资金管理、应收账款控制、税务管理和票务管理等财务工作职能。统计部:统计报表要真实反映公司情况,不能弄虚作假,欺上瞒下,负责收集、审核、汇总、编报定期的统计报表,按公司的总体要求编制每季度、月、周的施工进度,对施工中开具的各种单据及时汇总,列出各项费用的明细并及时上报。统计部:统计报表要真实反映公司情况,不能弄虚作假,欺上瞒下,负责收集、审核、汇总、编报定期的统计报表,按公司的总体要求编制每季度、月、周的施工进度,对施工中开具的各种单据及时汇总,列出各项费用的明细并及时上报。:::见后附表2.