文档介绍：活动的策划和组织
讲师:白倩
企业文化活动
是传播公司企业文化的重要载体,是属于企业文化落地的重要范畴。因此,企业文化活动的核心是传播和建设企业文化。
企业文化活动有哪些类型
企业文化活动类型多种多样,比如周年庆典、开业典礼、表彰先进、联欢晚会等。根据对象、内容、性质而不同。
我司举办的生日晚会、迎春晚会、红歌合唱比赛、下基层活动、联谊活动、书香进企业等等都属于企业文化活动的范畴。
什么叫策划组织?
策划即做好策略和计划,组织即统筹与协调。
1个明确的目标
“借助活动要达到什么目的”这是每一次活动开展前,策划人员首先要解决的第一个问题。虽然,看起来这个问题似乎很简单,其实不然。因为,活动目标决定活动形式、规模并最终主导活动结果。所以制定目标是重中之重。
2个组成的部分一部分为策划方案,即活动如何开展等;一部分为组织配合,也可以理解为活动方案的执行分配。
所有活动的策划组织以安全为前提!
2个组成的部分一部分为策划方案,即活动如何开展等;一部分为组织配合,也可以理解为活动方案的执行分配。
“红歌唱响庆七一”活动方案
1、活动主题: 红歌响亮,壮志昂扬
2、活动目的:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,促进员工之间的沟通交流; 鼓舞工作士气,弘扬团队协作精神。
3、比赛时间:2012年7月27日18:30~20:00
4、活动地点:一期一楼大厅门口
5、活动对象:超盈厂区内全体人员
6、活动形式:可采用齐唱、合唱、领唱、朗诵加演唱等不同的演唱形式
案例分析1
7、比赛分组:由于我司各部门人员数量及性别比例不均,因此有多个部门联合组队。
A组:人力资源部、精益生产部、工业工程部、文控中心(人力资源部负责统筹)
B组:研发部、船务部、采购部、财务部、信息科技部、技术部、LTB、棉部(研发部负责统筹)
C组:营业部、成本核算部(营业部负责统筹)
D组:印花部、实验室、创意开发部(印花部负责统筹)
E组:品控部、品质部、仓务部(品控部负责统筹)等等
8、活动流程:
1)各负责统筹部门于2012年7月6日12:00之前将参赛报名表(以附件的形式)、参赛伴奏音乐提交至人力资源部吴磊磊处;
2)7月9日-7月23日各参赛队可借用一期三楼培训室进行练****br/> 3)7月25日-26日,人力资源部将组织各领队抽签决定出场顺序,并组织各队进行彩排;
4)比赛采取一百分淘汰制,主要从着装、节奏、表现形式、精神面貌等方面综合评价(具体标准请参考《“红歌唱响庆七一”比赛评分表》)
9、活动预算:冠亚季军团队分别可享用星际轩50元/人、30元/人、20元/人不同标准的自助餐。并赠送公司定制的水杯。
10、活动要求:
1)请各部门领导高度重视、加强宣传、扩大影响,营造浓厚的氛围,鼓励员工积极参加到此次活动中来;
2)演唱内容:请选择内容健康活泼、积极向上的歌曲;
11、组织工作:
1)活动统筹:人力资源部-培训组
2)评委:邀请公司在职党员6人,特约嘉宾4人组成评委
3)主持人:翟海源、白倩
4)摄影摄像:李斌、吴磊磊
5)现场协助:叶秀君、王芳、翟海源
6)活动结束:各部门人员自行合影留恋;
人资同事负责活动后的收尾工作及现场清洁