文档介绍：薪酬调整制度一、目的1、确保员工工作能力与岗位薪酬相匹配,保证企业内部薪酬的公平性;2、为实现薪酬管理科学化,适应公司持续发展的需要提供依据;3、在保持与社会薪酬基本持平的情况下,保证关键岗位的竞争力。二、薪酬调整的分类1、工资定级性调整①试用期结束后,公司根据员工的试用期考核来评定员工所在的岗位及岗位等级,若评定出来的个人岗位及岗位等级与面试时约定有变化,薪酬亦会作出相对应的调整。②部门总监根据员工季度、年度绩效考核结果及工作岗位的变动等情况,提出员工岗位及岗位等级。2、工龄性调整根据员工平时工作表现及员工在公司工龄的增加,来调整员工的薪酬,不考虑其岗位级别的变化,考虑其工龄、工作态度、出勤率、人际关系等因素。其目的是为了增强员工的工作责任心及对企业的归属感。三、员工工资调整的流程:由用人部门总监填写《薪酬调整审批表》并交至人事部,由行政人事总监审批→总经理审批并确定薪酬调整的金额→行政人事总监与调薪员工进行薪酬面谈→人事部资料归档→抄送财务部。