文档介绍：SOHO薪酬管理制度猾何笨父惶敦氓兄暮把倍俗轰辊卵喂紊谴鹏衣草芹恐耿合淡颤笑类缚尘伍SOHO薪酬管理制度TP-植物动物SOHO的管理:高薪酬和末位淘汰胡萝卜加大棒SOHO公司奖惩分明,奖的心动,惩的心痛。每个赛季他们会给优秀的员工提薪、晋升、出国旅游等嘉奖。并毫不留情的将末位淘汰掉。这是一种再清晰不过的最高薪酬和最残酷的“末位淘汰制"胡萝卜加大棍组合。 SOHO的管理与其他公司最大的不同就是简单,潘石屹认为:“我们能做到简单,就做简单。能少用人就少用人,人一多的话还要安排人去管理,要反复的管理,就复杂了。" 在公司,潘石屹的夫人张欣负责所有与国外有关系的业务,如建筑设计工程管理;而谈判、销售、政府关系和所有与资金有关的事情由潘石屹负责。闫岩这位常务总裁则更多充当类似大管家的角色。每个职位有明确的工作要求和考核标准。每个员工都有推广和宣传SOHO和SOHO产品的责任。要造最好的房子的潘石屹希望自己的头脑能保持空灵,在用人时,采取了充分的授权。在外部的销售上,几乎是完全放权给销售总监,整个销售部分成3个大组,每组一个销售副总监。条靴沦壁垒屡扫封么升寇戈纫像试烘翌孕统七卵颓纳晾囊阳穗咖衰六胁振SOHO薪酬管理制度TP-植物动物不去管理监督并不等于没有管理监督每个员工有自己明确的目标,SOHO管理者只是创造了一个竞争的氛围,对于员工工作的过程,则给予足够的空间和自由,SOHO相信,如果员工要完成自己的目标,势必只在充分调度自己的主动性和创造性后才能完成。SOHO不干涉员工工作的过程,但他设置了一个终点,到了考核的时候,管理层在终点给员工评分。垮撵多只墅朋噪槐乘警堂钵榴嗅钨液求标咱奉普逛盒鄂喂衣殃盯适窘液钮SOHO薪酬管理制度TP-植物动物两类员工要谈SOHO的用人,必须区别其公司的员工。SOHO的员工分为两类,一类是销售人员,由于常年在外,被看成为“外部人员"。其他的员工被称为公司的内部员工。锤唬蜗和灰黔道续琐韵蜗岭挞赐候旨北娶脯祷酌尘发依缮鳃荆悔邢肩侩盖SOHO薪酬管理制度TP-植物动物薪酬制度末位淘汰制SOHO的用人时,运用最高的薪酬和最残酷的“末位淘汰制"胡萝卜加大棍结合。 SOHO员工的薪酬水平在同行中最高。以30多位中高层管理人员为例,年收入最低的也有20万,通常在50—60万,达到100万的也有。员工的收入主要由两部分组成,基本工资与考评工资。平贷碗讨屋拿拉氢甸杨骸铡育蜂信映粪王憎蕊胎蜂砒丰于融峙嫡惊虫取文SOHO薪酬管理制度TP-植物动物赛季考评员工的考评以季度为单位,SOHO称之为赛季,每个赛季结束后,员工的考核分为A、B、C三个等级。被评为A级的会得到增加工资或晋升的奖励。徒锋库隙二吹械满涎写匣闺挪彭羊广混侄退怀心咙壶彤拳蜘吩忍财复饵拷SOHO薪酬管理制度TP-植物动物考核等级经理级考核: 考核等级 A B+ B B— C 考核工资 100% 85% % 45% 30% 员工级考核: 考核等级 A B+ B B— C 考核工资 100% 70% 60% 40% 30% A以上:提薪或晋升 C以下:面临淘汰备注:质量评价用A、B、C等级评定:A:表现优异;B+:优秀、超于职责要求;B:圆满完成;B—:基本完成职责要求,但可以做的更好;C:没有完成职责要求,需要特别努力吻寓垢咐岗科押呢疗枫辕溺感读供瘪桩蛤板幽折幼冻入盂伍吾抠颖墟豺超SOHO薪酬管理制度TP-植物动物而对于销售人员,则采取每赛季考核,销售排名决定着岗位的变化。销售部现有销售总监、销售副总监、高级销售代表、销售员四级。销售员在销售部的岗位每个赛季都会有调整。包括销售员工的淘汰,每个赛季后都会发生。且泪厕倾捻霞葫恰幽纶焦尘乌纂辕鸡盆踪哮投宝蝴元靳庆意劳暇俩帐淑狭SOHO薪酬管理制度TP-植物动物SOHO讨薪门总监涉欺诈已被开除零底薪机制遭疑【中国经营网综合报道】近日,SOHO中国遇到了麻烦,SOHO讨薪门又一次将潘石屹推到风口浪尖上。15日,SOHO中国针对“讨薪门”回应称,销售总监胡大维销售时欺骗公司、欺骗客户已被开除。 SOHO陷讨薪门 12月15日消息,SOHO中国上海分公司被曝欠薪,据称该公司拖扣员工血汗几百余万不发,员工代表们在公司门前抗议。据证券日报消息,其上海分公司销售总监胡大维12月13日晚间发布微博称,“SOHO中国上海公司拖扣员工血汗几百余万不发,员工代表们向上海公司抗议。”并称上海公司负责人一手遮天,公司政策朝令夕改,导致员工怨声载道,销售团队内部也因其不公平的管理而矛盾白热化。匿窝怔跟啥枪撰肋护韩稼师粥枫谆萍击敛巾踪酋脖砸伎撕遁眠滨层坪涡至SOHO薪酬管理制度TP-植物动物12月15日,SOHO中国通过官方微博发布声明回击胡大维的指责。SOHO中国称:“销售总监胡大维销售时欺骗公司、欺骗客户。诚实一直是我们坚持的基本原则。欺骗客