文档介绍：HSE管理体系遵循的国际标准和指南
OGP (石油和天然气生产组织) - E&P 论坛–发布
了一系列的HSE管理报告、指南及技术资料
OGP – HSE管理体系指南
OGP报告 210
•建立和实施健康、安全和环境管
理体系的指南
HSE管理模式
1. 领导力和管理承诺
2. 方针和战略目标
3. 组织、资源和文件
44. 风险评估和管理
5. 计划
6. 实施和监督
7. 审核和评审
OGP管理模式的应用
基于OGP指南的HSE管理体系满足了世界上大多
数国家的HSE法规要求。
领导力和管理承诺
自上而下的承诺及企业文化,是 HSE管理体系成功
的关键
方针和战略目标
企业的意图、战略以及对HSE的设想
组织、资源与文件
为实现良好HSE业绩而配备的人员组织机构、资源和
文件体系
风险评估和管理
识别与评估各种作业活动、产品和服务中的HSE风险
,并制定降低风险的措施
计划
计划作业活动,包括变更计划和应急响应
实施和监督
监督作业活动及其绩效,在必要的时候,如何采取纠
正措施
审核和评审
定期的评价系统的绩效、有效性和适用性
7大HSE管理要素的说明
HSE管理体系要素实例
要素1:领导力和管理承诺
“看得见”的领导力
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公司的管理层应就HSE管理,提出明确的承诺和提供强有力的领导,
并保证为履行其承诺提供必要的资源。建立、实施和维护HSE管理
体系,以及实现HSE方针和战略目标。管理层应保证HSE方针的要
求得到充分贯彻,并对各种保护健康、安全和环境的措施提供支持。
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强有力的HSE承诺
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参见HSE方针
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创建HSE 文化
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公司员工及其承包商的雇员都应积极参与到HSE文化和HSE意识的
创建和维护活动中。
要素2:方针和战略目标
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HSE方针
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与其上级公司的方针及目标一致;
与公司的作业活动、产品和服务以及由此带来的HSE影响相关
与公司的其他方针一致;
与公司的其他方针和目标具有同等的重要性;
在公司的各级组织机构中得到贯彻落实;
易于获得;
达到或超过相关法律法规的要求;
在法规规定范围之外,采用其自身负责任的标准;
承诺公司将降低由于其