文档介绍：目录一、考核细则(2-6)二、师徒信息表(7)三、月度理论知识学****和实践技能传授计划和完成情况(8-19)四、导师带徒考核情况(20)平禹方山矿“导师带徒”活动考核评分细则(总分:100分)(一)工作态度(30分)1,师徒思想素质好,团结协作,互相尊重,(1)师徒之间应相互尊重,,影响活动正常开展的,一票否决项;师徒关系不够融洽的,一次性扣5分.(2)"先进生产工作者","优秀共产党员"称号的,加2分;获矿井"先进生产工作者","优秀共产党员"或"劳动模范",称号的,加1分;徒弟获煤电公司"优秀团员"“青年岗位能手”、“十佳青年”称号的,加1分;获集团公司"优秀团员"或青年岗位能手”、“十佳青年”"优秀共产党员"称号的,加2分;2、导师以身作则,耐心施教.(10分)(1)未在思想,生活上关心爱护徒弟,对徒弟的错误,缺点缺乏耐心教育,使徒弟在思想上出现偏差的,出现一次扣2分.(2)在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度,在工作中出现质量安全事故或受到批评处罚的,视情节轻重,出现一次扣2—4分.(3)导师在教学过程中引导不够,致使徒弟无法正常理解操作工艺或相关技能的,出现一次扣2分.(4)教学应以岗位现场指导为主,,,徒弟立足岗位,虚心求教,富有责任心.(12分)(1)因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生质量隐患的,出现一次扣3分.(2)导师已讲解的操作知识,仍达不到安全生产要求的,出现一次扣3分.(3)自身思想,生活中出现的问题,不及时与导师沟通,以致影响工作的,出现一次,扣2分.(4)对遇到的技术(业务)难题,不积极想办法解决的,出现一次扣2分.(5)工作中没有主动性和责任心的,扣10分.(二)学****表现(20分)1,导师有明确的培训目标,制定严格周密的传授计划,,,扣3分(3)无阶段传授计划的,扣3分;有传授计划,但没有针对性或不切实际的,扣2分.(4)导师原则上每月对徒弟的学****情况进行考核,没有及时检查考核的,扣4分;有考核没有记录的扣2分;有考核没有实施书面评价的,扣2分.(以上均以每月学****计划和考试内容为准)2,徒弟按导师要求完成各项任务,及时总结阶段学****情况.(10分)(1)徒弟未按要求完成导师安排的各项工作或培训的,出现一次扣2分.(2)因徒弟未及时与导师沟通而影响传授计划的,出现一次,扣3分.(3)徒弟应及时总结学****情况,并每月向导师递交书面学****总结,缺一次扣1分.(4)徒弟积极拓展知识面,利用业余时间丰富学识的,加2分.(三)业务能力(50分)1,师徒协作,相互促进,大胆进行科技攻关.(10分)师徒教学相长,合力开展科技攻关,优化施工方案(工作方案)的,加5分;形成科技成果的,,导师带徒期间,注重知识结构更新,自身岗位技能和理论水平不断提高.(10分)(1)导师没有创新要求,思想因循守旧且不接受徒弟合理化建议的,出现一次扣2分.(2)导师以自身经验为标准,轻视理论知识学****的,一次性扣2分.(3)在带徒期间,师徒参加各种技能大赛获奖的,酌情加1—、导师带徒期间,徒弟业务能力与实际运用能力显