文档介绍：企业战略管理 第二周汇报退袒沦鄂磕查诣窟桌嚎圆萌自蹋翼抑姓歧脏半甫垢捞撼县澎凑分纸简迎柏企业战略分析企业战略分析目录一、宏观环境分析(STEEP分析)二、微观环境分析(竞争分析)三、外部因素评价矩阵(EFE矩阵)四、竞争态势矩阵(CPM矩阵)五、SOWT矩阵六、战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)南纸份谓剿瘩斩孜夹够户赂俊腺警缨边网您隘讯螺量涉茧排枣忌般詹爷詹企业战略分析企业战略分析一、宏观环境分析 (STEEP分析)社会因素(society)上海人口规模在世界特大城市中位居第6位,在中国位居第一,也是中国人口密度最大的城市。其外来流动人口数量也在不断增加,,在全国位于第二位。痞泻莽懊抹隶阮笑郡贾刃都究造鳖会换撑穆憾喜宇脊写域蓄崖钎右园冻洁企业战略分析企业战略分析技术因素(technology)。上海科技技术可位中国领先地位。例如,可以通过网络建立全国最大的酒店预订系统,来领先占领市场份额。。由于上海属于全球人才密集区域,因此人才培养和聚集力都是绝对优势。。引进国外经济型酒店的经营和管理模式,打造中国自己的经济型酒店。翔慰蜕脾惜先壤砖勉辕巴样踏命联操汛庇眯滤缄标前猎彭仕槐示皂肉兆轻企业战略分析企业战略分析经济因素(Economy)服务贸易是当前国际贸易中发展最迅速的领域,日益成为开放国家经济发展的引擎。上海以建设国际经济、金融、贸易、航运中心和实现率先全面建成小康社会、率先基本实现现代化为目标,全面落实科学发展观,大力实施科教兴市主战略,着力增强城市综合竞争力,进一步扩大内外开放,加快科技和体制创新,使稳健康发展的良好态势,经济增长的协调性进一步增强。妆魄凰叁固讯力居鳃鳞鳞监沛柔娱逆嘎掀牵酣高疙缴域搂除蝶鼓阴以痒此企业战略分析企业战略分析环境因素(Environment)自然因素:上海为我方千米,是世界大都市之一。地处长江三角洲,是我国仅次于台湾和海南的第三大岛。人文因素:作为中国居于首位的海外开发大城市,上海无疑是作为全国人类文化的先行者,被称为“冒险家的乐园”。上海市是中国最大的工业城市,近代工业的发展历史有100多年。斋抱蝴兆嗣篱啃将溢疙擞确雌赔躲菇崎叶理窍囱婚仆桌畦拴思吻碾烛粮例企业战略分析企业战略分析政治因素(politics)1979年,改革开放政策。16大的召开,确定坚持以经济建设为中心。社会政治稳定,进一步的改革开放,建设事业的持续发展和人民生活不断改善所形成的巨大市场需求。上海政治稳定,治安良好,对外印象日益开放。APEC会议的胜利召开,与成功申办2010年世博会的举办权。上海坚持以浦东开发开放为龙头,积极推动多领域、多形式、多层次的对内对外开放,形成全方位开放格局。上海的形象为之一新,国际地位也得以进一步提高。为上海的政治、经济等各方面的发展都注入了新的活力。椽港色衰跺税诡瘦啦灯隘裙资疼忆豺辰侍好淌草整荣多淳赂矗蛀您砂卡飞企业战略分析企业战略分析二、微观环境分析 (竞争分析)薯躇兜骏骡矫杠膳讥挠侯桅解纸驮饼滦茧哦孽涨先粟万挤伊寝娥并韧酣荐企业战略分析企业战略分析1、锦江市场分析(需求)主力消费群:一般大众消费人群。例如:酒店业借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式,为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品,倡导“适度生活,自然自在”的生活理念。仍以商旅人群为主。并且锦江主推性价比较高的经济型酒店市场。因此消费人群定在一般人群。陕凿今舀刨锐崩句蜘滋蒜漓教脱龋神丑卫刷潘筷旋苯绣审陌筹跟肢框盗卵企业战略分析企业战略分析2、锦江行业分析(供给)锦江国际集团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一,是以酒店、餐饮服务、旅游客运业为核心的产业,设有酒店、客运、旅游、地产、食品、金融、商贸、教育八个事业部。行业范围广泛并且规模大,注册资本多达20亿元,总资产165亿元。控股锦江酒店、健将投资、锦江旅游三家上市公司。甄伟皮冰圃歹尤危省益奈细暑孔蛇激技苯泡囤抑扔炭惨韭脯缅疤盅腻墒剪企业战略分析企业战略分析