文档介绍：项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系主要组织机构及保证体系业主一、组织机构监理单位设计单位公司项目总承包管理支撑系统公司项目总承包技术管理监控系统项目经理项目副经理项目工程师综合管理办公室工程施工部技术质量部机电管理部物资管理部合约财务部土建工程各区域、专业、工种施工主管各分承包商二、、组织企业资源,确保工程的顺利施工。,确定主包项目管理的目标与方针。,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。,并监督协调其实施行为。、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。,确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。。、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。,并协调各分包商之间的技术质量问题。、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。、设备的供货质量进行监督、验收、认可,对不合格者坚决退货。。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。。,对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。、预测工程总成本及阶段成本,确保工程项目的资金合理流转。。、贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。,负责项目的行政决策,日常内部管理及后勤保障管理。。,确保方针目标的实现。技术质量(技术),从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。,完成现场的验收、检查工作。,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。,协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。、试验工作。,与设计、监理协作解决有关技术问题。,进行新工艺新技术的开发研究。,对项目技术资料进行系统化管理。、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。,确保每道工序