文档介绍：企业文化案例讨论: ***公司 企业文化建设与落地案例企业文化是核心竞争力。企业文化建设与企业发展息息相关,是企业发展的灵魂;是关系到企业前途命运的大事;是做好企业发展战略规划的重要组成部分。沙因《企业文化生存指南》观点:当企业或者是组织的战略进行重大调整之时,企业文化也就需要进行相应的调整,为组织变革提供“软支撑力”。背景:2006年是***未来五年发展规划的开局之年,同时也被***确定为全面实施“新跨越战略”年。实施“新跨越战略”的重要举措可概括为一句话:实施卓越工程,打造“一个***(OneCM)”,意在突出并发挥***通信的整体性、规模性和一致性,全面系统提升公司的运营水平、管理能力和执行能力,在文化、战略、运营管理层面实现***的纵向统一和横向联动。在此背景下,***开展企业文化示范单位的创建工作,***广东公司作为***规模最大的省级公司,响应集团号召,大力推进企业文化示范单位的创建工作,进行广东省省内企业文化基地建设,从广东省21家地市公司中评出省级的6家示范点单位,进行企业文化建设,评选出2家企业文化建设基地,打造企业文化示范工程,以点带面促进公司企业文化建设的全面提升,全方位做好企业文化工作。***企业文化在广东移动 客户服务中心落地的解读传承和创新是***企业文化落实基层的主旋律***企业文化理念体系 由核心价值观、使命、愿景三部分构成文化传承统一思想企业文化核心理念的传承是企业文化传承关键的第一步第一,愿景的传承第二,使命的传承第三,核心价值观的传承结合实际文化创新企业文化的生命力在于不断地创新,在传承基础上的创新。第一,战略创新第二,服务创新第三,理念创新第四,管理创新第五,制度创新成功的企业之所以成功,关键在于能否坚持正确的信念和原则,通过文化传播和文化管理,让广大员工了解文化鼓励什么、提倡什么和激励什么。企业文化建设过程中需完善相关制度、流程,使文化工作能够落实到广大员工的工作和生活中,真正成为广大员工看得见、摸得着、愿意接受的企业文化!人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣!伟大的文化的只有真正落实到基层单位,落实到基层管理者和员工的思想、行为中,才能运用文化的感召力凝聚众多人才一同实现共同的梦想,创造丰盛的企业精神家园。PCIS企业文化测评模型既围绕企业哲学Philosophy、munication、企业形象Identity、企业制度System四个方面测评,展开建模工作,主要包括传承一致、制度固化、组织管理、模式创新等四个纬度。