文档介绍：,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。(1)通过书面检查,外观检查,对材料进行检查,以判断材料质量的等级,能否用于工程中。(2)施工单位所采购的材料符合设计和规范,并附四证一签。材料到场前24小时书面通知建设和监理单位进行验收,如不符合要求,由施工单位安排运出现场,重新采购符合要求的材料。(3)材料到场后,施工单位由专职质量员和材料员对材料的规格、数量、质量进行验收签证,并负责妥善保管。(4)施工单位采购材料前,先提供一部分样品,经建设单位、监理单位验收确认后,再大量采购。(5)合理安排材料进场时间,按设计图纸和定额用量编制材料月、周申报计划,由建设单位审核后落实材料分批进场。。质检方法有:目测法、实测法和实验法。我们将采用目测与实测相结合对质量进行检查。,遵循现行的质量检查评定标准,采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。,从施工开始时完整地积累和保管,做到与施工同步。,对施工的全过程进行经常检查、对照、分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整进度计划,排除干扰,确保工程在合同规定的工期内完成。“精干、高效”的项目经理部,公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事,还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配,项目经理均具有高度的指挥和调整权,从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。,立即根据本工程投标书中的承诺,在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备,在人、材、机上确保本工程的顺利实施。、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人,确保各项工作有条不紊地开展。,层层签订工期包保责任状。,编制周密、详尽的施工生产计划,以天保旬,以旬保月,实行月评比、季考核的生产计划考核制度,将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。,落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资,充分发挥施工人员积极性和主动性,提前工期有奖,延误工期受罚。、保重点,加强宏观控制,重点工程重点突击。针对本工程的特点,从设备配备上和队伍的选择上,都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证,作到尽快完成施工任务。,设备的选型力求实用、高效、耐用的原则,防止待机误工,在施工中要备足易损件,做到随坏随修。,保证工程施工进度的需要。、储备和供应工作,确保进度和满足季节性施工需要,同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工和窝工现象的出现。:保证资金正常供应;确保施工安全和施工资源正常供应。:全面履行工程承包合同,严格控制施工质量。:确保工程质量达到国家验收合格标准。但是我们一定要增创优良工程。工程质量是企业的形象和生命,也是企业各项工作的最终反映,因此必须坚持“百年大计,质量第一”的方针,按照市政工程质量管理的特点,制定完善的工程项目质量管理制度,建立有效的质量保证体系,制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施。提高施工队伍的素质和水平,确保工程质量达到优良目标。(1)质量思想教育工作质量管理的思想教育,使全体职工树立正确的质量观,从思想到行动工作上做到“质量第一”的方针,在整个项目的施工全过程形成一个大家管质量,人人为企业争名牌、创信誉、争一流的局面,以工程项目的质量目标管理推动企业不断发展。(2)技术业务培训工作不断提高全体施工人员的管理技术和业务水平,加强人员的业务培训,建立一套切实可行的技术业务考核制度,使职工明确自己从事工作与工程质量的关系以及在保证工程质量方面的责任。(3)程序化、标准化、规范化工作要求施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工,达到质量目标。施工操作程序化:施工准备、科学安排工序、按工艺要求顺序施工,做到边施工边自检、互检。施工管理