2009二级建造师2.doc

文档介绍：()。,“自项目开始至项目完成”指的是项目的().       ,()是该项目的项目管理的核心。()。()。(),需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有( )  ,但也会涉及()。()。“交钥匙工程”()的总责任。,建设工程项目总承包采用()。,首先应分析其()方面存在的问题。,项目目标能否实现的决定性因素是()。(),应首先分析的是组织问题。,反映动态组织关系的是()。,以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是()。()。,进行项目结构分解应考虑的因素和原则有( )。      、、进度、成本控制编码的基础是()。()。——新泰公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的时指令矛盾对工作产生影响,同时减轻该项目经理的协调工作量,采取了相应的做法。根据背景材料,作答10-12题。()组织结构。()。,宜选择的做法是()。,为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,可使用的组织工具是()。,其中首要的环节是()。、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是().,发现实际进度拖后20天,进度控制部门提出三个赶工方案并进行了比较,项目经理决定采用第一方案:增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有().