文档介绍：工廠降低成本减少浪費方法:(费用)(浪费),有组织地推进降低成本计划?首先,调查线上发生了那些无效(浪费)的事?其程度如何?以及怎样才能削减那些无效的工作(浪费)。再决定计划及实施方法,具体如何做是以后的事,重要的是明确现在有那些无效(浪费)的工作造成成本的上升。 无效(浪费)工作和原因①组装作业者手上有的无效(浪费)工作(部品来迟、货期延误、故障、工程计划的变更)。②半成品库存量过多(因作业指示不良或未决定在库量)③作业者无效的运搬工作(作业者对作业内容不明确、工程配置不良)④不应有返工(因组立不良造成的返工)①强化购买部门的货期管理工作②把发生故障时的处置方法和责任明确化③明确应有的库存量④改善工程配置顺序⑤彻底进行现场的整理、整顿⑥搬运工作的专业化⑦改善瓶颈工程①   买什么东西(品种和品质)②   买多少(数量)③   什么时候买(货期)④   多少价格才买(价格和支付条件)⑤   在什么地方买(购入厂家)(1)从采购时间、数量方面看采购方式①   定期采购方法、定量采购方式②   用时购入方式③   预计性采购方式④   长期合约方式,导致无效的经费①   贷款利息②   保管费(人工费、租借费、经费等)③   搬运费④   陈腐化费用⑤   盘点评价的损失⑥   防劣化费,修理费⑦   保险费⑧   税金①经营者要站在减少库存的前沿阵地上②有组织有计划地推进减少库存的工作③①材料周转率=材料费/材料库存②不必要的库存比率=不必要的库存/总库存③ 标准月库存数对实际月库存数=实际月库存数/://①认为产品的品质应由公司决定的,加工现场根本无责任。②认为根据设计图纸加工就可以了,因此即使出现了异常,可漠视不管。③认为现场的作用是提高生产数量,而非加工后一个一地检查④认为任何时候不使用统计的手法就无法防止品质不良。