惠里销售策划方案.ppt

文档介绍：惠里商业街推售策略思路*一工作回顾总结*。、运营平台负债、社区、政府、业主、经营者利益平衡与销售关系复杂密切。、价值体系的建立。。,此稿不当之处希望领导谅解。*、、立面、*工作中产生的问题一、项目后期管理运营成本偏高原因:项目市场调查工作滞后,针对运营与本项目紧密度不够。二、项目土地利用率低(、)原因:项目未用经济指标控制建筑设计。三、项目投资成本增大原因:成本分析核算滞后,800--。*工作中产生的问题四、改造段业主和经营户与运营平台的矛盾。原因:项目未能全景呈现,业主、经营户持观望态度,对惠里信心不足心存疑虑。五、招商、营销、推广计划节点被动。原因:工程节点受设计影响,无法保障。六、项目招商、营销难度加大(核算结果:加大售卖量到60%,以6500的单价预测发展商亏1500万)。原因:无报规报建的集体土地使用权性质。*二惠里问题解决思路*解决思路谁来经营?谁来消费?谁来购买?没有经营就没有消费没有消费就没有人气没有人气谈何利润招商的成功是惠里销售的关键更是资金回报的保障!*惠里招商策略分析一个好的招商策略和后续运营管理方式是惠里能否长远盈利的关键。经营者需要什么?消费者需要什么?购买者需要什么?*(铺面)