企业生产管理咨询.ppt

文档介绍：企业生产管理咨询本章主要内容企业生产管理咨询的特点和作用企业生产管理咨询的课题企业生产管理咨询的方法企业生产管理咨询的特点和作用企业生产管理及其基本指导原则;企业生产管理咨询的特点和作用;企业生产管理咨询的内容。生产管理的含义和特点定义:工业企业的生产管理是工业企业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称。特点:1、多品种小批量成为企业的基本生产方式;2、电子计算机成为生产管理的基本手段;3、生产管理与其他管理的一体化;4、在现代生产管理中人处于中心地位。生产管理的作用和指导原则作用:1、生产管理是企业战略实现的基本保证;2、生产管理是企业竞争实力的重要方面;3、生产管理是培养人才的重要手段。指导原则:1、将求经济效益;2、坚持以销定产;3、实行科学管理;4、适应市场价竞争。生产管理咨询的特点、作用和内容特点:1、现场咨询为主2、生产管理咨询的具体性、差异性作用:1、增强企业在生产管理领域的竞争实力;2、提高企业生产管理领域的效益;内容:一个结果、两项条件(一)生产战略咨询课题的确定(1)生产战略本身是正确的,但是在实施过程中出现了这样或那样的问题;(2)生产战略本身就不正确,咨询人员应该协助企业分析起失误的原因,从该企业的实际情况出发,根据市场需求和竞争状况,拟定若干个可行的生产战略方案,供其重新决策。一、生产战略的咨询一、生产战略的咨询1、从适应竞争、谋求竞争优势的角度划分:(1)成本领先的生产战略方案;(2)差异化或特色化的生产战略方案;(3)重点化生产战略方案。2、从适应市场需求的角度:(1)大批量生产战略方案;(2)中批量生产战略方案;(3)单件小批生产战略方案。3、按接受顾客购货的生产方式不同:(1)存货生产战略方案;(2)订货生产战略方案。实施生产战略应考虑的主要因素:1、建立相应的生产系统2、使生产能力与生产战略相适应一、生产战略的咨询二、生产过程组织的咨询(一)生产过程构成及其合理性的咨询目的:使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最小,生产出符合用户和竞争要求的产品。1、生产过程构成分析2、分析生产过程组织是否符合合理组织生产的要求