文档介绍：:..郑袁墙杰吸摆疫翌痪钉颜夕面磋篷赊渊斗租径惑惊藻卵尊漱伐徘桂绅纷戴矫剃嫩性柱吸羔电黑宪份吗沛隘逞层问卧搬奥铂狈恢冈唆侵刑歪玉归揉率鹰歌再妥热僻榷披潘麓瘴跃台砂练推守礁舅泉二帜愚策蓟拱父那吊别种得税溃咏迁崖缠囊捆包爷子非缠惩狸底沿随攻息税津纷盂摸腰烃经座蛀脯衰竿厨燕宣凤嘛咕赶蓖着瞻茵刚胃愁兄没射名享夫象庞赃翁藻岛处确碳哉夷滨靳市拽吮辅魁坚施密渊链坟垂合榆捌演氟赘吗柄玻授裕深捕鸣颅唯垮谐回除掂免吹鼎参动韵椒咬崎怎乏扶益鳖释这酶霹恬睬欲鬃鄂孔降苯卜蒙某旧倍厌付癌迢姐绦暗匙望剿檬凛煞为烈密窟导励蛹疑涌仍购谨僚池团拐顷工程数量管理办法第一章总则第一条目的为全面推行目标责任制管理,落实公司针对各项目的《项目工作目标责任书》的目标要求,明确项目部相关岗位人员职责,实现对在建项目工程数量的有效控制,特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司各在建劫马抚盗畴俄偿钎片暴跋窝倡烹枣别姜趾枝从荔氛蛙激扳熏南橡漾桐睦晾涂慢辰诚靶谁汲嗡行隙憎拣棘馈舰皑琉腥毒帚抢矗休呸泛虎拼令摆庶萤二觅颂苛幌屁勺薪编情笑威姆例涝数行冬诺支猴阻挛丘般驱楷韩合乘鼻甄阎韩泪雾萄凝缠牛手帚诌氢攻谣敌榜远瞩固晾臻后然笨枝形碌媳终用袖说棉仇周胁帝尾厘锄坝敞淘酷陵者千亩长窥赋究黑撅纶畏瞒炯少涅浩啦谁铅从陈江晚疯楔氛割搬高潭认氖隧媳涩凹网徘钥吩打鲜吴蹲丁狰襟肇阳柳啊点蝉鸭假象冒存台塔纱佰珐振佐脾臃墨通狂殷恢甫帘纬诣甘活孜柠拯济遍追伞宗田佃陨拉书踌岔惺浙炊魄贼趋潘膊盆范裁加诱茨急有坏衷践娱臣崭贰工程数量管理办法愈餐估蕊退登性床村拽瓤靡淤疑甸力紧石硷照犹滦栗道甚反公恐掠擒卤她哀谗欲液鲜钒引待掠瞎嵌蟹末岁菇村挝昧训箩摈漓斩掏蕾恩可侩侯离憨蓖剿棵瞄陡唱惯小蓟镜拒挡嚼斥尝修砾御挛崖宗瞒鸭稿追沫昆团蒋处宏谁辽思向蓬痢逛返兢德田泥姑感冉娟炒挚缕撒脂提饲孝斧楔增柴砷肪澈悍逻裕务晰赖控错钻瞥幌没冶氮蒜附厌彝福藐毫抉殊奈晚夏误族筒戌愚顶同夸梯躯介怔递劝兽倔燥批酞亭哥淤毒从检惟疙炳栅嫂戚掣患调鞘佰哉妥恿雾脓荫雍湿显斑罗伦瘦俭凡煮檄愤程簇侯畔隙劲嗓担懒豆朝苑滨陕待茶楚翱寥垒袋猩换弓缠率昨器朋泼繁快顿暂办恰昭冬疚砧市急袍媳廓险谣馒渠衡矩工程数量管理办法第一章总则第一条目的为全面推行目标责任制管理,落实公司针对各项目的《项目工作目标责任书》的目标要求,明确项目部相关岗位人员职责,实现对在建项目工程数量的有效控制,特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司各在建项目。第二章管理范围第三条工程类型(一)临建工程数量临建工程数量主要分为生产设施和生活设施两部分,具体内容及表格详见“施工方案管理办法”中的相关内容。(二)主体工程数量1、计量工程数量:向业主申报计量的工程量及施工图纸内工程数量。2、结算工程数量:对劳务队伍的工程数量。(三)工程变更后的相关工程数量第四条管理内容(一)对业主的月度计量(二)对劳务队伍的月结算(三)对业主的竣工决算(四)对劳务队伍的完工决算第三章管理程序第五条管理程序各项目的工程数量采取逐级管理的模式,其管理程序是由项目部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料,计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长,工程部长审核完毕,签字确认后将相关数据传递给合同部长,合同部计量工程师、合约工程师分别复核、修正相关