文档介绍：合肥朗胜新材料有限公司
员工培训管理制度
编制人
年月日
审核人
年月日
批准人
年月日
制度会签
总经办
年月日
储运部
年月日
企管部
年月日
财务室
年月日
质技部
年月日
生产部
年月日
采购部
年月日
计划部
年月日
商务部
年月日
为进一步优化人力资源配置,树立良好的企业形象,提升员工综合素质,增加员工对企业的归属感、认知度及岗位胜任和社会适应能力,促进企业文化的良性发展,不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才,特制订本制度。
本制度适用于公司新入职员工的培训管理工作。
职责
,统一实施与管理。
、考核、材料上报等工作。
。
。
企管部岗前培训
(时间为半天)
部门试用评价
新员工到所属部门
二
企管部跟踪验证
次
培
部门试用评价
岗位技能培训
训每
周
每阶段15天一
次
继续试用综合评价
终
止
试
到企管部办理离职
用
,由招聘培训专员对新员工交岗前开展岗前培训活动。
:
a)公司的公司制度、工作范围、经营理念、企业文化等;
b)公司组织机构设置、与其岗位工作相关的部门和人员;
c)各项工作流程,学****相关的作业标准;
4.. 新员工进公司当天企管部采取书面阅读、讲座或提问的互动方式,开展岗前培训,由员工自行在《员工岗前培训记录表》上签名确认,培训时间为半天。岗前培训结束后企管部将采取相应的方式进行考核,并将结果记录在《员工培训履历表》上入档。
,由企管部人员将新员工带到用人部门,同时将《试用期员工评价表》交用人部门负责人,由用人部门安排新员工进行岗位技能培训活动,。
,以培养新员工适应岗位所需的专业技能,事务处理的应变能力培训等为主。
,对新员工继续试用与否分两次进行评价(每15天向企管部提交一份评价记录表),以持续开展岗位技能培训作为评价基础,客观填写《试用员工评价表》。
,如用人部门明显感觉新进员工不能满足岗位需要,可随时终止试用,并将该员工的《试用员工评价表》填写完整交企管部处理(自新员工进入用人部门起,提出终止试用意见不得超过15天)。
,企管部按周与部门负责人、具体培训授课人确认培训相关情况;与受训员工进行验证恳谈,并将相关评价记录情况客观录入《试用员工评价记录表》。在用人部门将《试用员工评价表》交由企管部后,企管部将结合《试用员工评价记录表》对新员工进行综合验证和评定。
,对新员工进行转聘、转训、调岗和劝退等具体职业去向作出评定。
,积极参加公司组织的各类学****培训。
,参加培训的员工必须在培训结束后,方可离开。
,手机必须打到振动档,确保良好的课堂纪律和学****氛围。
,由所属部门核准并确认原因,于每次培训开课前报人事部。
《培训签到记录表》,客观评价培训效果并将培训感受如实记录在《培训效果评估表》上。
,应在培训前(2天内)与企管部取得联系,以利于公司对部门培训的开展进行考核、验证和部门工作绩效的记录评价。
,应将以下事项报企管部备档:
A、组织形式 B、实施时间、地点 C、参训人员清单 D、培训材料及考核标准 E、考核时间 F、考核方式和结果处理 G、企管部或公司可验证的时间
,根据培训项目及公司的相关作业标准进行,考核结果由企管部备案。培训考核不及格的员工,根据公司和相关部门的综合评定,确定是否进行二次培训和考核,同一项目多次培训且考核不及格者,公司将不予录用。
《员工岗前培训记录表》 LS/WI/QG·04—01—2011
《试用员工评价表》 LS/WI/QG·04—