文档介绍：七、施工现场平面布置
1、施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低,为保证施工顺利进行,具体施工平面布置原则如下:
1)在满足施工条件下,尽量节约施工用地。
2)满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少临时设施的投资。
3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。
4)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
2、施工平面布置图
为便于工程文明施工管理,结合本工程现场条件,将生产区、办公区及生活区严格分开,各区根据自身特点制定不同的管理制度,依据工程总体施工进度计划和各施工阶段的用地需求,进行布置。
3、各功能区布置说明
1)办公区布置
办公区设有小五金及贵重物资仓库,办公室,会议室等,办公区的布置服从总包安排。
2)生活区布置
生活区临近施工现场,由我司自行解决。
3)施工场地布置
施工场地按就近原则靠近施工面布置,尽量减少场内二次搬运。各功能区布置具体布置位置根据现场实际情况,服从总包单位的协调指挥。
4、施工平面管理
1)平面管理原则
(1)平面管理总原则
根据施工总平面设计及各分阶段的布置,以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前,制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实现施工平面科学、文明的管理。
(2)平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场,垂直运输、安装计划;以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标,制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑,实行动态调控管理。
(3)平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施及调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人,执行标准,奖罚标准。计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调、研究后,发布计划调整书。
2)平面管理办法
施工平面管理由项目经理总负责,由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施,按平面分片包干管理措施进行管理。
施工现场按照cI标准设置“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。
按照总体规划要求作好平面布置,主要包括:现场办公l临建布置,现场食堂、厕所布置,材料堆放场地布置。
施工现场要加强场容管理,做到整齐、干净、节约、安全,力求均衡生产。
(1)办公区
现场临时办公室、会议室全部采用钢结构及轻质板搭建。
。
大门整洁醒目,形象设计有特色,“六牌一图”齐全完整。
办公区公共清洁派专人打扫,各办公室设轮流清洁值班表,并定期检查。
施工现场设立卫生医疗点,并设置一定数量的保温桶和开水供应点。
(2)生活区
食堂:
施工现场的食堂应符合《食品卫生法》,明亮整洁,设置冷冻、消毒器具,生熟食品分开存放,防蝇设施完好。食堂有卫生许可证,炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作,证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁,