文档介绍：XX公司5s管理实施方案一、适用范围:本方案适用于本公司生产部生产管理的所有活动。二、目的:5S是一种行动,5S管理的对象是人、事、物。包括对现场员工行为准则的管理做到规范化。对员工工作方法、作业流程的管理做到流程化。对现场所有物品的管理做到规范化。本次5s管理活动的最终目的为: 1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障,保障品质 5、加强安全,减少安全隐患 6、养成节约的****惯,降低生产成本 7、缩短作业周期,保证交货期8、改善企业精神面貌,形成良好企业文化三、实施前的准备:㈠、5s管理的意义“5S”即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。:即将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的,把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。目的:⊙腾出空间,空间活用⊙防止误用、误送⊙塑造清爽的工作场所⊙:即对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。明确数量,并进行有效地标识。目的:⊙工作场所一目了然⊙整整齐齐的工作环境⊙消除找寻物品的时间⊙:即将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:⊙消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮⊙稳定品质⊙:即将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。目的:⊙:通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的****惯,并遵守规则做事。目的:⊙培养具有好****惯、遵守规则的员工⊙提高员工文明礼貌水准⊙营造团体精神㈡、,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平理的基础,5S水平的高低,代表着管理者的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业"体质",则能起到事半功倍的效果。㈢、5S管理的必要性1、对于员工来说,5S是每天必须的工作,这个必要的工作如果没有做好,工作岗位就会混乱,工具找不到,设备经常坏,物料常出问题,生产不顺畅,投诉经常有,在这种环境下,无论怎么忙都是瞎忙,没有效率。在这种现场工作的员工呆得憋气,老总看到生气,客户一旦光临,也会失去下订单的勇气,所以5S每天必须的工作,不是忙时忘记、闲时做做,更不是额外的多此一举。2、对于管理人员来说,5S管理是基本能力。现场的管理,包括人、机、料、法、环的管理,做好5S,能够让现场井然有序,把异常率降到最低,这样员工才会心情舒畅