文档介绍：从人力资源测评角度看曾国藩识人用人从人力资源测评角度看曾国藩识人用人在中华民族五千年的历史长河中,英雄人物可谓数不胜数。中国的崛起,应该说真正开始于洋务运动,而这场运动的序幕,由湘军集团拉开,而这个集团的核心,叫曾国藩。他既不乏识人用人之奇能,又谙熟经世处世经验。他的成功与他注重人才选拔、保留和培养密切相关。 ——建模曾国藩懂得,在选人用人之前,首先要建立测评人才的模型,分析特定工作岗位所需的专业知识和专业技能,判断候选者能否胜任。以曾国藩组建湘军为例,最初的湘军由一千多人组成,在太平军肆意任行的当时,操办一支精良的队伍可以说是当务之急。那么应该由谁接办此事呢?既要有一定的军事素养,更重要的是能够集结到人,于是曾国藩想到了罗泽南。首先,罗泽南是湖南湘乡人,是曾国藩的老乡。其次,是罗泽南最先在湘乡办起了团练,有一定的军事基础。由此看来,罗泽南是符合岗位胜任的。罗泽南在考试落第之后,四处教书,也可算是桃李满天下,他建立了一套自己的学术基础,也有了起兵的基本人员班底,与参与湘军的人可以说能形成很好的团队协作,符合团队胜任。最后,罗泽南吃过苦,具有良好的道德修养和不寻常的胸襟见识,对曾国藩来说,他正是要寻找一个这样的人来建立他的团队,罗泽南的认知方式与行为价值取向符合湘军的价值观,符合行业文化胜任。 —开工曾国藩善于看面相,这相当类似于现代的面试,他相信可以从相貌举止中看出一人的气质。曾国藩通过对形形色色的人的面试,从他们面部表情之中看出这个人是否可用、适合干什么。曾国藩还可以从人的言行举止看出此人此生的造化。此外,曾国藩还会进行文化契合度的调查。他会根据每个人的文化程度、道德水平来分配最合适的任务。 —读图在经过了长期的测试之后,如果符合曾国藩的用人标准,并且有效平衡个性张扬与团队绩效有效提升之间的关系之后,曾国藩会给以相中的部下重任,或者将其推荐到各个地方,而且是最适合其发展的地方。如果不能符合标准,曾国藩不会给以任何的机会。正是他这样的原则,使得他一生中所选之人皆精良之士,之后都有所作为。 ,接班的问题始终是对任何最高管理层和任何机构最后的检验标准。当时曾国藩的幕府可谓是人才济济,数学、天文、地理、法律等各方面的专家齐聚一堂。但曾国藩知道,要从这样多的人才中选出自己的接班人并不容易,因此他一直致力于观察和绩效考评,从中发现满足自己要求的接班人。最终选出了接班人——李鸿章。李鸿章出身于书香世家,他少年聪慧,饱读诗书,有扎实的学问功底。曾国藩曾经教导李鸿章经世之学,为李鸿章的人生奠定了基础,可见李鸿章的人生信仰与曾国藩相符合,想与曾国藩保持一致。此外,李鸿章多次领兵与太平军作战,可见他具备相当的军事才能。由此观之,才德兼备,文武兼修,李鸿章是符合岗位胜任的。在曾国藩的众多弟子之中,李鸿章是非常独特的,他的性格在整个团队之中具有差异性与互补性。以淮军的招募与组建为例,组建初期,李鸿章充分利用自己的人力资源,通过自己的亲戚朋友之力,组建了一支如此强大的队伍。曾国藩清楚地看到李鸿章是具备战略思考与战略规划能力的,并助李鸿章一臂之力,亲自召见各营将领加以考察,并亲为订立营制营规。在这其中李鸿章自我管理、人的管理以及事的管理能力已经