文档介绍：绩效考核设计方案
目录
第一章总则 2
第二章考核组织管理 3
第三章考核方法 5
第四章月度业绩考核 9
第五章年度业绩考核 12
第六章年度能力考核 15
第七章申诉及其处理 16
第八章附则 19
附录一:考核指标定义表 20
附录二:业绩考核评分表设计及填表说明 28
附录三:能力考核评分表设计及填表说明 43
第一章
总则
第一条适用范围
本办法适用于贵州永红航空机械有限责任公司(以下简称“公司”)的所有正式员工,其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。
第二条考核目的
(一) 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
(二) 通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则
(一) 以提高员工绩效为导向。
(二) 定性与定量考核相结合。
(三) 多角度考核。
(四) 公平、公正、公开。
第四条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
(一) 薪酬分配
(二) 职务晋升
(三) 岗位调动
(四) 员工培训
第二章
考核组织管理
第五条公司董事会薪酬考核委员会职责
由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下:
(一) 负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理办法;
(二) 审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果;
(三) 对员工考核申诉的最终处理权。
第六条公司人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构,主要负责:
(一) 制订员工考核管理办法;
(二) 对各项考核工作进行培训与指导,并为各事业部提供相关咨询;
(三) 对考核过程进行监督与检查;
(四) 对公司总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司总部及事业部员工年度考核工作情况进行通报;
(五) 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;
(六) 协调、处理考核申诉的具体工作;
(七) 组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;
(八) 建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
第七条各事业部人事管理职责
作为各单位考核工作具体组织执行机构,主要负责:
(一) 对各项考核工作进行培训与指导;
(二) 对考核过程进行监督与检查;
(三) 对月度、年度考核工作情况进行通报;
(四) 对考核中不规范行为进行纠正与处罚;
(五) 协调、处理本事业部考核申诉的具体工作;
(六) 统计汇总本事业部中层及以下员工考核评分结果;
(七) 为本事业部人员建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
第八条各事业部部长的职责
(一) 负责本单位考核工作的整体组织及监督管理;
(二) 负责处理本单位关于考核工作的申诉;
(三) 负责帮助本事业部副部长、分管的部门部长制定考核指标;
(四) 负责本事业部副部长、分管的部门部长的考核评分;
(五) 负责对本事业部副部长、分管的部门部长的考核结果进行反馈,并帮助其制定改进计划。
第三章
考核方法
第九条考核周期
考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于月度结束后五日内完成;年度考核于次年一月三十日前完成。
第十条考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系,见表1。
表1 考核关系表
考核对象
考核关系
总经理
董事会、直接下级考核
公司副总经理、事业部部长及副部长
直接上级、同级、下级考核
部门部长
直接上级、同级、下级考核
部门一般职员
直接上级、同级考核
操作工人
直接上级
第十一条考核维度
考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、态度维度、能力维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。
(一) 绩效:指被考核人员通过努力所取得的工作成果,从以下三个方面考核:
1. 任务绩效:体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《任务绩效指标》。
2. 管理绩效:体现管理人员对岗位管理职能的发挥。指标定义详见附录一表1-1。
3. 周边绩效:体现相关部门(或相关人员)团队合作精神的发挥。指标定义详见附录一表1-2。
(二) 态度:指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为:积极性、协作性、责任心、纪律性。指标定义详见附录一表1-3。
(三) 能力:指被