文档介绍：第 27 卷第 21 期科技进步与对策
2010 年 11 月 Science & Technology Progress and Policy Nov. 2010
产品生命周期与中小企业切入国际产业链
的战略模式
——襄樊博亚与天宇朗通模式的比较分析
程斌武,胡东海
(武汉理工大学管理学院,湖北武汉 430070)
摘要:通过出口具有更高技术水平的产品来提升出口产品结构、实现从“制造基地”到“创造基地”的
国际分工,是改善中国国际贸易格局、提升经济竞争力的重要途径。而能否成功切入国际产业技术合作链,
则是实现技术产品出口的前提条件。选取襄樊博亚与天宇朗通这两个典型企业,通过对其在产品生命周期
不同阶段切入国际产业链的战略模式进行比较分析,认为:根据产业技术与市场发展的趋势、节奏,通过
对处于产品生命周期中、前段产品的进口替代,发起率先性的技术追随与功能赶超行动,可以构造国内市
场的先动优势;而在产品生命周期中、后段以低成本来发挥和塑造后发优势,有可能会因需求差异导致产
品不被纳入国际产业链。
关键词:产品生命周期;中小企业;国际产业链;战略模式
DOI:.1001-
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1001–7348(2010)21–0099–05
0 引言 1 相关研究与主要观点
全球经济一体化和国际分工格局的形成,使得由产业国际分工与国际产业链的主要观点
上、中、下游各环节分工协作组成的产业价值链在全球范国际垂直专业化分工及建立在此基础上的贸易的盛行
围内优化调整,但由于各国资源禀赋(以及基于分工、学习是经济全球化的一个显著特征。[1] 对于这种生产环节跨
形成的技术、规模与范围经济优势)的差异,使各国在国际国界分布并通过垂直贸易链相互连接的现象,不同学者使
产业链中的定位存在差异,因而各国企业选择的生存方式用了不同的术语来描述,除了垂直专业化(vertical
和发展模式也不尽相同。对于我国中小企业来说,除通过 specialization) ,还包括国际性生产分割(international
OEM 为跨国公司进行加工制造外,以创立自主品牌迅速发 fragmentation of production) 、国际性生产分散化
展的企业还存在两种比较典型的模式,即:一是通过“特- (international disintegration of production)、全球性生产分享
精-专”进口替代与技术赶超型创新战略,实现在产品生命周(global production sharing) 、国际外包(international
期前、中期切入国际产业链;二是通过“山寨”模式解决个 outsourcing)、产品内分工(intra-product specialization)、价值
性化与规模化并存的战略需求,实现在产品生命周期中、链切片(slicing up the value chain)等[2]。它实现了在经济全
后期切入国际产业链。前者试图通过技术追随与功能赶超球化背景下市场一体化与生产分散化的统一,国际分工的