文档介绍：。II、考核目标(考核知识点、考核要求)第一章职业生涯规划与管理绪论一、考核知识点(一)职业生涯规划和管理的基本概念(二)职业生涯规划和管理的基本内容(三)职业生涯规划和管理的作用(四)影响职业生涯规划与管理的因素(五)职业生涯规划与管理的热点和难点问题二、考核要求(一)职业生涯规划和管理的基本概念1、识记:(1)职业的概念;(2)职业声望与职业地位;(3)职业期望与职业价值观;(4)职业价值观的九种类型;(5)职业分层与职业分类;(6)我国职业的分类;(7)职业生涯;(8)无边界职业生涯;(9)易变性职业生涯;(10)内职业生涯和外职业生涯;(11)职业生涯规划。2、领会:(1)职业的特性;(2)影响职业声望的主要因素;(3)职业声望调查与评价的主要方法。3、应用:职业分层与职业分类区别。(二)职业生涯规划和管理的基本内容1、识记:职业生涯规划与管理的概念。2、领会:职业生涯规划与管理的主要内容。(三)职业生涯规划和管理的作用1、领会:(1)职业生涯规划和管理对个人具有的作用;(2)职业生涯规划和管理对企业的重要作用。2、应用:职业生涯规划与管理的作用。(四)影响职业生涯规划与管理的因素1、识记:影响职业生涯规划与管理的个人因素、组织因素和环境因素。2、应用:分析影响职业生涯规划与管理的主要因素。(五)职业生涯规划与管理的热点和难点问题1、识记:(1)玻璃天花板现象;(2)工作生活质量;(3)企业忠诚。2、领会:(1)工作生活质量的内容;(2)现代企业重视工作生活质量的重要意义;(3)企业忠诚的具体体现。3、应用:走向职场的八种角色转换。第二章职业生涯规划与管理的理论演进和研究方法一、考核知识点(一)职业生涯规划和管理的理论演进(二)职业生涯规划和管理的研究方法二、考核要求(一)职业生涯规划和管理的理论演进1、识记:(1)职业生涯规划与管理理论发展的三个阶段;(2)职业指导的概念;(3)职业与职业指导阶段各个学者的贡献;(4)职业生涯发展与职业生涯辅导阶段学者们的贡献;(5)全面生涯发展与辅导阶段人力资源管理专家和社会学家的研究成果。(二)职业生涯规划和管理的研究方法1、识记:(1)定性研究及方法;(2)个案研究法;(3)观察法及其类型、步骤、优缺点;(4)小组座谈法及缺点;(5)深层访谈法及其种类;(6)定量研究及其类型。2、领会:(1)投身技术的基本假设;(2)投射技术的具体方法。第三章职业生涯规划与管理的基本理论一、考核知识点(一)职业选择理论(二)职业发展阶段理论二、考核要求(一)职业选择理论1、识记:(1)职业选择;(2)佛隆的择业动机理论;(3)人格特性——职业因素匹配理论;(4)马斯洛的需求五层次理论;(5)社会学****理论;(6)职业锚;(7)完整生活计划。2、领会:(1)职业锚概念的五个特点;(2)职业锚的类型和特点。(3)完整生活计划方法。(二)职业发展阶段理论1、识记:(1)基斯伯格的职业生涯发展的三阶段理论;(2)格林豪斯的职业生涯发展的五阶段理论;(3)道尔顿和汤普森的职业发展阶段模型;(4)施恩的职业发展阶段理论。第四章职业生涯早期一、考核知识点(一)立业期(二)成就期(三)职业生涯早期的问题:年龄问题二、考核要求(一)立业期1、识记:施恩的组织社会化边界广度模型。2、领会:组织在立业期的行为。(二)成就期1、识记:职业生涯早期的年龄界定。2、领会:(1)个人在成就期的行为;(2)组织在个人成就期的行为。第五章职业生涯中期一、考核知识点(一)职业生涯中期面临的问题(二)职业生涯中期个人的行为(三)职业生涯中期组织采取的措施二、考核要求(一)职业生涯中期面临的问题1、识记:(1)职业生涯中期的年龄界定;(2)职业高原现象。2、领会:(1)诱使人们改变职业的原因;(2)职业生涯中期遇到的问题;(3)职业生涯中期产生危机的原因。3、应用:产生职业高原现象的原因。(二)职业生涯中期个人的行为1、识记:人们对失业的反应类型。2、领会:(1)职业生涯中期阶段的危机预防措施;(2)员工职业生涯中期阶段的危机控制措施;(3)员工职业生涯中期阶段的危机转化。(三)职业生涯中期组织采取的措施1、识记:(1)工作轮换;(2)工作丰富化;(3)工作扩大化;(4)员工帮助计划。2、领会:员工职业生涯中期组织管理的基本原则和基本方法;(2)帮助员工应付职业高原现象的措施。3、应用:员工职业生涯中期组织应采取的主要措施。第六章职业生涯晚期一、考核知识点(一)职业生涯晚期的特点(二)职业生涯晚期面临的问题(三)职业生涯晚期个人的行为(四)职业生涯晚期组织采取的措施二、考核要求(一)职业生涯晚期的特点1、识记:西方国家及我国的退休年龄的规定。2、领会:(1)职业生涯晚期个人家庭与心理特征;(2)职业生涯晚期个人的职业特征。(二)职业生