文档介绍：目次前言 III1 范围 12 术语与定义 13 任务要求 14 管理内容 机构管理 管理制度 规划与计划 人力管理 财务管理 信息管理 合同管理 文件管理 档案管理 55 环节管理 原则要求 研发设计环节 产品生产环节 产品营销环节 知识产权交易环节 66 分类管理 专利 商标 著作权 商业秘密 集成电路布图设计 其他类型知识产权 87 评价与改进 工作机制 自我评价 持续改进 8附录A(资料性附录) 企业知识产权工作自我评价方法 10前言本标准按照GB/-2009给出的规则起草。本标准由湖南省知识产权局提出并归口。本标准起草单位:湖南省标准化研究院、湖南省知识产权局、湖南省海利化工股份有限公司、湖南财政经济学院。本标准主要起草人:盛立新、李楷明、陈仲伯、朱健成、余仲儒、丁旭、周广宇、曾勋、陈培叶、成四喜、莫守忠、王佩良。本标准为首次发布。企业知识产权管理规范范围本标准规定了企业知识产权管理的任务要求、管理内容、评价与改进等。本标准适用于湖南省行政区域内企业知识产权的规范化管理和管理水平评价。其他类型的经济组织或事业单位的知识产权管理可参照使用。术语与定义下列术语和定义适用于本文件。知识产权知识产权是人们对智力活动创造的成果和经营管理活动中的标记、信誉依法享有的权利。主要包括专利、商标、版权及相关权利、地理标志、植物新品种、集成电路布图设计、商业秘密和遗传资源、传统知识、民间文艺等特定领域知识产权。知识产权管理企业围绕知识产权所开展的规划、组织、协调、运用、控制、保护及制度建设等系列活动的总称,贯穿于企业研究开发、生产经营、资产管理、市场营销和对外合作等各个环节。知识产权制度知识产权制度是开发、利用和保护知识资源的基本制度。它通过合理确定人们对于知识及其他信息的权利,调整人们在创造、运用知识和信息过程中产生的利益关系,激励创新、规范竞争、支撑发展和推动进步。企业知识产权战略企业基于知识产权工作经验、现状分析和趋势预测,以知识产权法律法规及相关政策为准则,以提升企业创造、运用、保护和管理为重点,以不断增强核心竞争力为目的,而制定的全局性、长期性和协同性的企业知识产权发展规划方案,是企业发展战略的重要组成部分。任务要求应加强和完善知识产权管理工作体系。建立知识产权工作机构,明确领导分工及职责,配备知识产权工作人员等。应建立和完善知识产权管理制度。制定企业知识产权战略和年度计划,建立健全知识产权内部考核评价制度和知识产权奖酬制度等。应加强知识产权创造。增强创新意识,提高创新能力;注重创新、创意成果的知识产权化;加强核心技术的研发和专利申请;将优势领域的专利技术与标准制定相结合;注重商标、著作权等其他类型知识产权的获取等。应加强知识产权的转化和运用。注重知识产权的运用和产业化;有效管理知识产权的转让、许可和引进;利用知识产权进行投融资;拓展知识产权价值,加强品牌运营。应加强知识产权保护。保护自身知识产权,尊重他人知识产权;建立和完善知识产权保护措施;注重知识产权风险防范,积极应对知识产权诉讼;合理运用企业知识产权进攻和防御战略;充分利用知识产权规则,保障企业合法权益。应加强知识产权经费保障。按照实际需要列支知识产权经费;研发项目按规定列支专利经费。应注重知识产权人才的培养。落实知识产权复合型人才的激励措施;组织和开展知识产权系统培训;组织知识产权工作人员参加专利代理人等资格考试培训及考试;实施专利管理中、高级工程师制度。应加强知识产权信息的利用。建立知识产权信息平台及监测机制;建立主导产品及技术专利数据库;研究开发中应充分利用专利信息;建立进出口、展会和技术贸易中的知识产权预警机制。应重视知识产权的文化建设。形成尊重知识、崇尚创新、诚信守法的文化氛围;合理运用知识产权规则,防范知识产权的滥用;保障发明人和设计人的合法权益;推进知识产权的宣传教育。应优化知识产权工作环境。加强与知识产权相关行政管理部门、司法部门的联系与沟通;借助中介服务和社会资源,提升企业运用知识产权制度的能力;妥善处理与竞争对手、合作伙伴及其他利益相关方的知识产权关系;加强知识产权对外合作与交流。管理内容机构管理设置机构企业应建立知识产权管理机构,配备专(兼)职工作人员,企业最高管理者是知识产权管理的第一责任人。最高管理者可根据需要设置知识产权管理者代表,通过授权来实施知识产权管理。管理职责最高管理者职责如下:实施知识产权管理决策;推进知识产权组织机构建设,加强工作保障;就知识产权管理的有关事宜予以授权。管理者代表职责如下:领导、审