文档介绍：质量管理体系文件新产品设计开发控制程序文件编号生效日期页次目的为对产品设计开发计划进行控制,确保设计满足顾客合理期望和法规及规范要求,特制定本程序。适用范围新产品定义——产品功能有突破性进展、技术指标有显著提高、工艺流程有改变或本公司未做过的产品。本程序适用于本公司新产品开发和老产品结构改造与增加功能的设计开发活动的管理。,制定并执行设计控制与验证书面程序。,由设计、品质、生产、采购、销售、服务、市场等相关职能的人员参加,其职能为:组织产品策划,编制设计开发活动计划并组织实施;完成样机试制与投产前有关设计方面的准备工作;明确顾客指定的特殊工序与特殊特性;进行失效模式与后果分析的开发与评审。。,服务、销售、市场负责配合技术部进行市场调研工作。。;根据市场调研或多方分析,由营销部提出《项目建议书》,报技术经理审核、总经理批准后;技术部综合各方面信息,提交《项目建议书》,报技术经理审核、总经理批准后;制造部根据技术革新的需要,提交《项目建议书》,报技术经理审核、总经理批准后;《设计任务书》,明确任务和责任,确认设计人员资格条件,其内容包括:a)设计开发计划的目的;产品需要达到的质量目标;主要技术参数及质量特性值;与有关法规的符合性及其要求;合同评审的结果;市场调查报告;本公司技术、设计、设备能力等条件。《设计任务书》对开发的项目进行产品设计和生产可行性分析,写出《可行性分析报告》,报总经理批准。其内容如下:a)产品水平(与国内、外同型比较);产品结构的继承性和复杂性;加工的工艺性及新材料和新工艺的应用;d)产品生产的可靠性(生产能力、质保能力、时间速度)。《设计任务书》、《可行性分析报告》编制《设计计划书》。计划书应包括:设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容;各阶段人员职责和权限、进度要求;资源配置需求。《设计计划书》由技术经理批准,由技术部负责实施。,技术部应适时修订设计计划及进度安排。,配备具有一定资格的人员承担设计工作,包括有关资料信息,工作手段,计算机软、硬件等。、权限和相互关系。如:销售、采购、生产、品质等与技术部的关系。、信息的文件。如:a)各专业设计组之间互提供资料的规定;相关部门与本公司技术部互相提供资料的规定;外部组织与本公司设计部门互相提供配套资料的规定。、信息传递方式均以文件形式进行并经过技术经理的批准。、调整,改善沟通的关系。:顾客要求生产鉴定设计评审工艺评审产品质量评审评审评审设计更改评审评审评审正式投产生产定型设计定型工艺设计正样试制设计验证初样试制设计输出设计