文档介绍：第三章物流系统分析本章首先给出了物流系统分析的定义,然后阐述了物流系统分析的要素及准则,物流系统分析的要点和步骤,最后给出物流系统分析的案例。,采用系统的观点、理论和方法,进行定性与定量相结合的分析,对所研究的问题提出各种可行方案或策略,通过分析对比,全面评价和协调,为达到物流系统的预期目标选出最优方案,实现其空间和时间的经济效应,以辅助领导者进行科学决策的一种技术经济方法。物流系统分析要素及准则要素:物流系统分析的要素是指物流系统分析的项目,具体地有目标、备选方案、费用、效益、模型、评价标准和结论。物流系统分析准则:、,什么人在什么时间和什么地点采用什么方法完成什么事,直到得到圆满的答案为止。可以归纳为一个缩写“5W1H”,即英文词:Why,What,Who,When,Where,How。物流系统分析的步骤第三节物流系统分析举例采油使用汽车还是管道?1995年10月,(GaryAnderson)获得了全部必需的资料,他需要做出决定,澳大利亚南部库珀(Cooper)盆地的比尔戈拉(Bilgola)和纳鲁玛(Narooma)油井如何进行开发。主要的选择在于是修建一条连接最近的油品加工中心瓦卡努伊(Wakanui)的管道运输石油,还是直接用汽车将石油运往蒙巴(Moomba)的油品加工中心。比尔戈拉、纳鲁玛油井的储量和开发成本对比项目比尔戈拉纳鲁玛原油储量,目前的估计(百万桶)(桶/天)2660850距瓦卡努伊的管道距离(公里)1622距蒙巴的公路距离(公里)2636投资成本—汽车运输—管道运输140万美元320万美元—70万美元到目前为止已开采原油(百万桶)%管道方案为5%方案1:管道 方案2:汽车各方案的资金成本(单位:千美元)方案1:管道运输方案2:汽车运输油罐和加热194134泵和分离器8034场内管道23592电气和仪表24056道路2280427住宿和运输320095试运行和测试4520总直接费用2094858总间接费用510252小记2604111025%的不可预见费用596290比尔戈拉油井合计32001400纳鲁玛油井7000总资金39001400净现金流量计算范例(单位:千美元)管道运输汽车运输1995199619951996收入2090577023405650经营成本(370)(870)(1390)(1900)资金成本(3300)(600)(1400)0净现金流量(1580)4300(450)3750