项目管理培训11 项目采购管理.ppt

文档介绍：第十一章项目的采购管理1[学****目标与要求]在学完本章后,要求能够:-,                                ,就是从外界获得服务外购的目的是:降低固定和经营性成本把组织的注意力放在核心领域得到技术和技能提供经营的灵活性降低/转移风险系统集成项目不可能没有外购4采购部门在公司的位置5系统集成企业的商务流程-1(1)合同评审前阶段6系统集成企业的商务流程-2(1)(2)合同评审到项目实施前阶段7系统集成企业的商务流程-3(2)项目实施阶段8PMBOK的项目采购管理的过程1、采购计划--决定采购什么,何时采购2、询价计划--以文件记录所需的产品以及确认潜在的渠道3、询价--取得报价单、标书(bids)、要约或订约提议4、供方选择--从潜在的卖主中作出选择5、合同管理--管理与卖主的关系6、合同收尾--合同的执行和清算,包括赊销的清偿9实际的项目采购过程1提出采购计划时机:项目技术方案已经获得用户认同,项目进入方案提交和商务报价阶段内容:外购设备、服务的具体名称、规格、性能要求、价格、到货时间等等要求:选择方案、附加要求目的:询价、实现可行性、多种方案准备提出人:项目组(项目经理组织,各专业配合)10