文档介绍：《项目组织与管理》 anization andManagement主讲教师简历孙元欣(SunYuanxin),博士,教授。上海大学国际工商与管理学院,副院长11991-1992年,曾赴英国Cranfield理工学院进修学****一年。1995-1996年,曾获美国Fulbright基金的资助,赴美国新奥尔良南方大学等讲学十个月。兼中国市场营销学会理事,全国高校商业经济学会常务理事,全国高校商业企业管理学会常务理事,上海商业经济学会理事。长期从事管理学、运营管理和投资决策评价等领域的教学工作。曾主编、主译出版书3本,发表论文30余篇。1991年,曾获上海市市政府科技进步二等奖,以及各类奖项5项。联系方法上海大学国际工商与管理学院上海市嘉定区城中路20号邮编: 201800Tel: 021-62344683;021-69982593Email: ******@:直线系统与参谋系统。特征:职能部门化的组织架构。优点:专业分工明确,易于发挥规模经济效益,组织稳定性高。财务技术课程名称: 项目组织与管理课程编号: MNG00785学校: MBA课程项目导言: 当代的经理们必须懂得,如何在时间、成本和质量有严格要求的独特环境下,实现他们的经营目标。项目管理的知识和方法,旨在帮助经理们有效展开这类工作。主要内容1,综合管理。 包括项目计划开发、执行和整体变化控制。2,范围管理。 包括项目立项、项目规划和项目范围的定义,验证范围和控 制项目范围的变化。3,时间管理。 包括各种活动的定义、排序、期限估计、制定时间表和控制。4,成本管理。 包括资源规划、成本估计、预算和控制。5,质量管理。 包括质量规划、质量保证和控制。6,人力资源管理。包括组织规划、资源获取和建立开发小组。7,沟通管理。 包括沟通规划,信息传递,业绩报告和项目终结。8,风险管理。 包括风险识别和评估,风险应变和控制。9,采购管理。 包括采购规划、需求发布、供应源的选择、合同管理和合同履约和结束。情景设想 在深入学****上述知识之前,您也许会意识到项目管理中的环境要素。例如,各种利益集团对具体项目的影响力,如何管理这些利益集团,项目经理应具备的技能,社会和经济环境对项目管理的影响等。此外,您需要掌握许多项目管理的概念和方法。如各种类型的项目流程,项目阶段,项目生命周期(ProjectLifeCycle)等。教学大纲模块1 项目管理框架话题1,项目管理背景话题2,项目管理知识体系(PMBoK)模块2 项目管理知识区-核心区话题3,范围管理话题4,项目组织话题5,时间管理话题6,质量管理话题7,成本管理话题8,综合管理模块3 项目管理知识区-支持区话题9,风险管理话题10,人力资源和沟通管理话题11,采购和合同管理