文档介绍：铜仁市中心城区排水(雨水)一期工程施工组织设计批准:校核:编制:福建中禹水利水电工程公司铜仁市中心城区排水(雨水)(雨水)一期工程。本施工程服务片区为碧江区,本标段总长为1734米,检查井Φ1500mm圆井391座等。:1、排洪渠挡土墙工程:土方开挖、土方回填、石方开挖、砂方回填、钢筋砼。、2、检查井、雨水口、土石方开挖、混凝土底板、水泥标砖砌筑、混凝土排空管槽、钢筋制作安装、及其他相关工程。3、围墙拆除:安全防护、及其他相关工程。4、其他临时建筑工程(1)生产、生活供水系统,由发包人提供水点,我方负责从供水点至施工场地内各用水点的材料、安装使用等一切费用。(2)生产、生活供电系统,由发包人提供供电点,我方负责从供电电源点至施工场地内各用电点的材料、安装配电设备、安装使用等一切费用。5、交叉施工,本标段排洪渠施工与电缆综合管道施工在检修井、进水口等存在交叉施工和安全防护等共享。,东出湖南长沙、西进省城贵阳更为便捷。全区县县通油路,利用出境公路均为二级以上高等级油路。大龙-铜仁速路解决长距离交通问题。,现我方拟考虑采用的有如下几项:①钢筋使用水钢生产的产品;②水泥使用铜仁品牌的产品;我方完成的施工临时设施项目包括(1)施工道路:为完成本标段施工利用铜仁市西环路封闭整个路面的四分之一隔离作为零时施工道路。(2)现场施工临时设施:为完成本标段施工所需的临时设施,包括施工供电、供排水、供风、运输以及所需的施工厂,还包括施工临时用房、生活用房、仓库、钢筋预制场等。2施工组织机构与施工协调本施工项目将根据现场实际情况,参照现代的管理模式,从施工计划编制、施工组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面进行科学、周密的组织管理,以达到资源优化配置、人员合理安排,工程优质按期完成。。我们将建立工程项目经理部,全权负责本工程的施工组织管理。我项目经理部以高效率、高素质、高能力的人员组成原则,并根据本工程的规模、特点,决定成员的组成如下图:(附后),即计划、执行、检查和改进措施,简称PDCA循环。它包括了施工前的施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底,施工中的技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训,并在施工中总结其中的经验与不足,以便下一阶段的施工工作更好的完成。只有搞好技术管理,搞好PDCA循环,才能有效地保证工程质量,为工程带来良好的经济效益,为企业、社会创造出优质、满意的工程。具体技术措施如下:建立健全的技术管理制度,搞好PDCA循环:包括图纸会审制度,技术责任制,技术交底制度,技术复核审批制度,物料进场检查检验制度,施工日志填写制度,工程质量验收制度和工程技术档案制度。(1)加强对施工人员的质量意识教育,在施工过程中严格把好质量控制关。(2)作好各项工序的施工记录,对各种材料进行取样检测,对每道工序的质量按规范进行量测、取样,并真实、完整地记录下相关数据。(3)注重施工人员的技术能力培养,并对其进行必要的技术培训。(4)保证施工人员持证上岗,禁绝无相应上岗证的施工人员上岗。以项目经理部为现场施工的指挥管理机构,全权负责现场施工中的一切事宜。对外负责与各有关协作单位进行业务联系,疏通协调施工中的各种关系;对内统一指挥,全面协调各专业施工队伍进行施工,以确保工程能按期、按量完成。项目经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作,对施工区的环境保护、内部施工协调、施工安全、卫生、施工用水、用电等负起全部责任,按合同要求保证各专业进场应达到的全部条件。密切与业主、工程师及各协作单位沟通,虚心听取意见,积极改进工作,在任何情况下配合及支持各有关协作单位的工作。(1)项目部在每周定期召开协调会议,检查各施工班组进度计划执行情况和工程质量情况,协调解决工程施工中的问题。(2)各班组应每月提交月进度报告,其主要内容有上月施工进度计划要求和实际完成的累计工程量统计,本月实际完成的工程量统计及工程形象进度;施工中存在的问题以及采取的改进措施等。、钢筋加工场、仓库、机械设备维修停放场、施工道路、施工供水、排水、供电系统等的布置和完善、完建以及业主提供场地的规划、布置。施工总布置的原则是:紧凑实用、施工方便、经济合理,节约用地。、宿舍、各辅助设施布置见平面布置图,其建筑面积见下表