文档介绍：摘要
项目管理,即项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
本工程为某生产厂区办公楼,三层框架结构。,,。
本工程实行项目法施工,现场成立项目经理部,全面履行合同,对工程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,组建强有力的施工队伍进行施工,同时接受业主、监理的监督,以确保质量和工期。
工程有关生产、技术、质量、经济、安全的各项工作实行项目负责制实行动态管理、优化组合机制。
首先手算出二层的工程量,使用定额两种计算方式计算出各个构件的工程量;接着利用已经算出的工程量做施工组织设计,通过人工、材料、机械的确定和安排,进行施工方法、施工工艺以及施工进度计划,以确保工程按时按量完成。最后使用广联达清单计价软件对建筑工程和装饰工程进行清单计价。
本设计的创新点在于对不同设计方案进行比较,采用可行的经济合理的方案,采用流水施工时考虑施工队的人数要求及最小工作面要求,使得资源得到最大利用。
通过本次毕业设计,我对施工图预算和施工组织有了更进一步的认识,为今后涉足这个行业打下了坚实的基础。
关键词: 框架结构;施工组织;清单计价;预算
第1章工程概况及工程特点 1
工程概况 1
施工场地条件 1
招标范围和要求 1
第2章施工总体准备和计划 2
施工总体部署 2
施工组织机构及项目班子简介 2
计划目标 3
工期目标 3
质量目标 3
3
施工准备工作 3
技术准备工作 3
生产准备工作 4
劳动力、物资、机械设备准备 4
现场临时用水、电需用量计划 4
与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理 4
与建设单位的关系处理 4
与设计单位的合作关系、处理 5
第3章施工总平面布置 6
临时设施布置 6
工地出入口和临时道路 6
施工临水临电布置 7
第4章施工技术方案 8
测量控制 8
平面控制 8
垂直度控制 9
主要施工方法 9
10
模板工程 10
材料选用: 10
模板安装 10
钢筋工程 11
一般施工方法 11
柱竖向钢盘电渣打压力焊施工 11
混凝土工程 12
混凝土制作 12
混凝土运输 12
混凝土浇筑 12
混凝土的养护 13
砌砖和内粉刷饰面工程 13
砌体工程 13
墙身、天花批荡 14
楼地面工程 14
14
15
釉面砖饰面施工 15
屋面工程 16
施工工艺流程: 16
卷材防水层施工 17
门窗工程 17
金属门窗 17
木门 18
垂直运输和排栅工程 18
安装工程 19
给排水管道工程施工方法 19
电气工程施工方法 20
第五章工程质量保证技术措施 21
总则 21
分部、分项工程质量保证措施 22
模板工程 22
钢筋工程 23
混凝土工程 24
砌体工程及粉刷工程 24
水电安装工程 25
隐蔽工程的质量保证措施 26
质量通病防治措施 27
屋面、楼地面开裂渗水通病 27
卫生间渗水、阳台渗漏 27
墙面防裂、防渗漏 28
第六章主要机具、设备选用及材料进场计划 29
主要施工机械、机具计划用表 29
表 6-1 错误!未定义书签。
主要施工测量仪器表 29
表 6-2 错误!未定义书签。
主要材料用量计划表 30
第七章劳动力资源配置计划 30
表 7-1 错误!未定义书签。
第八章成品质量保护措施 32
现浇钢筋砼工程保护 32
钢筋绑扎成型的成品质量保护 32
模板保护 33