文档介绍：项目化的经营管理之道于洪波11、导言:????◎探讨:如何在期望的时间内、在既定的资源约束下,把一件独特(或突发)的事务,一次搞定的学问。◎项目管理关注:事前规划与确认;事中执行与监控;事后验证与评价。?◎项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项目管理的典范。◎上世纪80年代初,鲁布革水电工程项目为了取得世行贷款,首次运用项目管理理论,并且获得巨大成功(1987年人民日报)。1987年11月,国家计委要求在建筑、工程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。◎所以,有人会认为项目管理就是工程管理,实际上这是人们的一种误解,工程管理只是较早的引入了项目管理知识而已。5项目管理的发展历程62、重要理念■?■?7工作生活中的事务错综复杂,大致可以分成两类:◎一类是天天如此,不断地重复,看不到结束的日子。如公交司机开车。我们称之为:常规业务。◎而另一类,每次做的事务都有独特性,且持续时间有限,达到目的就结束,只做一次,不再重复。比如:新产品开发、新闻发布会等。我们称此类事务为:项目。?8对不同的事务采用不同的管理模式9◎美国项目管理协会(PMI)ProjectManagementInstitute:项目:为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性工作。◎项目的基本特征:独特性、一次性、逐渐完善性。项目的定义10