文档介绍：:..,在于观念的创新。思想观念的力量是无穷的,观念的转变,会导致态度、行为乃至习惯的改变,最终使得人生发生改变。因此,管理者耍时刻反省口己的思想观念和思维方式,以免落后于他人。保持思想先进和创新的根木在于学习,没冇学习力,就没冇竞争力。在未來的一段时间,管理者的核心竞争力是比竞争对手更快的学习能力;企业的核心竞争力是员工集体努力学习、突破旧企业模式的能力;个人的核心竞争力是通过学习不断否定口我、超越口我的能力。【案例】超越自我,才能打败对手武术比赛就要开始,双方队员在场下紧张做准备。A选手始终在琢磨如何尽快找出对手招数的破绽,从而轻而易举地打败他。比赛正式开始后,A选手边接招边观察对手的动作,但始终没有发现对方的破绽,反而输掉了第一场比赛。中场休息的时候,A选手向师傅请教。师傅用一•根木棍在地上画了一道横杠,对徒弟说:“你能不能在不改变这一横道的情况卜-,让它变短?”徒弟想了半天也没有想岀來。最后师傅说:“其实很简单,只要在旁边另血一道比它更长的横杠,不就变短了吗。同样地道理,在比赛中,你不必费太多精力研究对方的破绽和範处,如果你长了,对方不白然变短了吗?’’人最大的敌人是占己,战胜B己就会取得胜利。管理者只有通过创新和变革增强金业综合实力,才能在竞争中保持不败地位。实际上,很多企业木末倒置,采用不光明、不正当的手段打圧竞争对手、欺骗消费者,长久下去使企业陷入恶性的竞争循环。比如,三鹿奶粉的三聚亂胺事件,不仅剥夺众了众多无辜孩子的健康,还使民族乳业品牌毁于一旦;双汇等一些国内一线肉制品公司瘦肉精等事件,严重影响了普通大众对国内产品的信任感。二、创新的领域与创新三要素1•创新的领域作为管理者,创新涉及的领域很广泛,主要包括以下六方面:4知识创新知识的排列组合是一种创新。管理者只要择取零碎松散的IU知识,将其系统化,重新排列组合,就会产生新的知识。4技术创新牛顿曾经说过,“我之所以看得远,是因为我诂在巨人的肩膀上”。如今很多新技术、新发明都是在前人的基础上进一步提升的结果,管理者一定要善于在原有技术的基础上进行创新。V组织创新组织创新是指组织的扁平化与学习型团队。“分久必合,合久必分”,当管理者处于无路可走的状态时,将原有的组织结构框架调、整变革,也会出现“柳暗花明乂一村”的效果。V营销创新营销的方式也需要创新。很多商品本來没有需求,精明的商人懂得通过创新创造需求。【案例】和尚买梳子李四是位梳子推销员,他每天走街串巷,到处推销工艺梳。一天,李四无意间经过一处寺庙,望着人来人往的寺院,一下了有个主意,于是径肓进了寺院。施见面礼Z后,李四对方丈说:“贵院香火十分兴旺,但是我有一种方法可以使贵院的香火收入增加一倍。我们的梳了功效神奇,可以活血化瘀和防止脑血管硬化,你们如果利川好它的特效功能,对前來进香捐赠的香客给与一定的回赠,叫寺庙里的师傅们给这些梳子再开开光,刻上“积善”两字,功利就一定会更加神奇。这样香客冋家使用后就会感觉是佛的力量,会更加敬佛和捐赠的方丈一听有理,立刻与李四签订了长期合作的协议。从这个案例中可见,李四可谓是采用了创新的营销方式,把梳了卖到寺院,听起来是无稽Z谈,实际上却隐含无限商机。在职场的强烈竞争中,管理者只冇