文档介绍：6S介绍2012年2月22日Wednesday1刘国卫2012年02月23日6S管理大全6S管理培训介绍的内容推行6S必要性6S基础知识推行6S的准备工作整理、整顿清扫、清洁素养、安全6S与企业运营关系深入开展6S活动2成功!!,它会改变你的行为;,它会改变你的****惯;,它会改变你的性格;,它会改变你的命运;一:推行6S必要性6S活动在中国如火如荼的开展社会上6S工作开展得如火如荼,参观先进企业整齐有序,对比我们的环境——脏、乱、差!更重要的是每次领导莅临时就要停下手中的工作,利用半天甚至一天的时间进行“大扫除”,如何解决领导来公司指导工作就要进行大扫除的问题?如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境,循序渐进的规范我们的行为,提升员工素质与提高产品品质于一体,塑造企业的良好形象?4一:推行6S的目的5◇提升人的品质,优化人文环境。◇追求低成本、高效率、高品质。◇消除浪费,实现企业利润最大化。◇提升人的品质,优化人文环境。◇追求低成本、高效率、高品质。◇消除浪费,实现企业利润最大化。二:6S基础知识一;6S的起源6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动六个词的第一个字母是“S”,所以简称6S整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)安全(Safety)6二:6S基础知识二;6S的含义:6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,针对企业每位员工的日常工作行为提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的****惯,从而达到提高整体工作质量的目的6S的针对现场的,最主要是针对生产现场6S的对象是全体人员,尤其是领导要带头6S的每天的工作,不是运动6S的工作是通过量的积累以达到质的变化6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平,个别员工出现差异显而易见7二:6S基础知识三;6S的目的;整理定义:区分要与不要的东西,在岗位上只放置适量的必需品,其他一切都不放置目的:腾出空间,防止误用整顿定义:整顿现场次序,将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态目的:腾出时间,减少寻找时间,创造井井有条的工作秩序8二:6S基础知识6S的目的清扫定义:将岗位变得干净整洁,设备保养得铮亮完好,创造一个一尘不染的环境目的:消除“污脏”,保持现场干净明亮清洁定义:也称规范,将前3S进行到底,并且规范化、制度化目的:形成制度和惯例,维持前3个S的成果9二:6S基础知识6S的目的素养定义:建立并形成良好的****惯与意识,从根本上提升人员的素养目的:提升员工修养,培养良好素质,提升团队精神,实现员工的自我规范安全定义:人人有安全意识,人人按安全操作规程作业目的:凸显安全隐患,减少人身伤害和经济损失10