文档介绍：人力资源管理 (HumanResourceManagement)*背景与思考中国企业管理的现实状况中国“人力资源管理热”我的人力资源咨询实践实践反思企业人力资源管理现状?*企业管理基本领域战略管理公司治理生产运作管理项目管理营销管理所有层信息管理财务管理支撑层经营层人力资源管理*人力资源管理核心知识体系组织行为学管理心理学人力资源管理知识体系组织行为学/管理心理学领导学企业文化领导艺术(对个人、群体、组织进行领导和影响的技巧和方法)人力资源管理的理念、政策、制度和执行体系(选人、用人、育人、留人、激励人、发展人)个体、群体的需求、动机、个性特征理论,作为引导和塑造员工行为的理论基础配合制度建设的文化建设,增加管理的柔性、独特性和效果的持续性人力资源管理*课程目的“人力资源管理”专业培养对象与培养目标——本科生:打下坚实的专业理论基础硕士生(包括MBA/EMBA):着重实践能力的培养博士生:锻炼和提高学术研究能力通过本课程,你能学到——现代人力资源管理的理念和有关概念人力资源管理体系的基本内容以及工具、方法对企业人力资源管理问题的重新认识和思考进入人力资源管理职业之前所必须掌握的基本知识和技能*授课计划学分:2总学时:36课时先修课程:管理学,组织行为学(管理心理学),战略管理树立正确的观念:战略性人力资源管理概述(8)明确目标和路径:人力资源规划(2)做好基础工作:职位分析与胜任特征(2)选对人:选聘管理(6)用好人:绩效管理(6)激励人:薪酬管理(2)培养人:培训管理(2)发展人:职业生涯管理(2)凝聚人:企业文化建设(4)考试(2)*主要参考书籍和资料《人力资源管理——赢得竞争优势》(第五版),[美],人民大学出版社(教材)期刊:“哈佛商业评论-中文版”,“经理人”,“中国人力资源开发”等;每一讲都有推荐阅读书籍、文章;人力资源网站:).com(经理人网)业评论中文网)才网)(人力资源管理网)力资源学会网,英文)*教学方式课堂讲授(欢迎随时提问)小组案例讨论、实践反思(标杆学****经验分享)个人课堂参与(积极倾听、学以致用)个人作业与扩展阅读(巩固与提高)*期末考试70%课堂练****20%出勤情况10%个人课堂表现加分1-10分考核办法学校学生管理规定——缺课累计超过1/3课时者不能参加考试*学****要求上课守时,认真听课积极参与,教学互动手机静音,主动发言勤于思考,广泛阅览