文档介绍：工程施工降低成本措施 ,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,. ,,科学安排施工地各要素,并严格落实,,提高劳动生产率. ,;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,,防止自然损耗地丢失,,合理用料,降低材料地损耗量. ,节省包装费用. ,,在产地进行排板验收合格后方能运至工地. ,一方面可降低成本,二则也可以改善砼(砂浆)地和易性提高砼地质量. ,按工程进度地需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底地责任承包办法,工资分配同所完成地工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工. ,选用效率高地施工机械,提高生产率及机械化施工水平. ,充分利用施工场地,扩大拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用. ,保证产品一次成优,减少返工等现象,以质量保进度,以质量降成本. ,,严把各项质量检验关,,将质量隐患消除在萌芽状态,. ,对安装工程来说,工程前期,施工配合工期长,耗工量大,后期工程量集中,,在施工安排上要及早采取相应地措施,做到边配合,边加工,有安装条件地抓紧施工,以分散施工高峰期地工作量,减轻工程后期对安装工作地压力,做到均衡施工. ,,以提高施工效率,降低工程费用,注重技术革新和合理化建议工作,. ,,尽快拿出工程结算资料,,使企业地效益及时得到体现,保证资金地正常回笼,加快资金地周转,降低财务费用. ,使设计方案结合实际,降低造价,方便施工.