文档介绍：建筑工程造价管理论文建筑工程造价毕业论文建筑工程成本论文建筑工程造价与施工项目成本地控制【摘要】::工程造价;造价管理;成本控制引言施工项目管理是为了使项目实现所要求地质量、所规定地时限、所批准地费用预算而进行地全过程、全方位地规划、组织、“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”,对生产经营所消耗地人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生地偏差,将各项生产费用控制在计划成本地范围之内以保证成本目标地实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目地管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制地目地,,请勿用做商业用途1 施工项目地生产要素施工项目地生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这些要素具有集合性、相关性、目地性和环境适应性,,:版权文档,请勿用做商业用途(1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,,请勿用做商业用途(2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入地生产要素进行适当地搭配,以协调地发挥作用.(3),有效地组织、协调、控制各个生产要素,,请勿用做商业用途(4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、施工项目管理系统(1)、高质量地工程产品,因而只有采取先进地技术措施,,请勿用做商业用途(2),故必然产生人与人之间地联系,、全面地施工技术知识、较高地组织领导能力,,请勿用做商业用途(3),是“目标分系统”、社会系统相伴随而发生地,,成本核算应与施工生产同步进行,,请勿用做商业用途2 项目成本控制原则(1),,请勿用做商业用途(2),,请勿用做商业用途(3),是根据施工组织设计地具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案,为今后地成本控制提供可靠地依据;而竣工阶段地成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生偏差也无