产品研发流程.ppt

文档介绍：项目立项与策划阶段立项阶段作为整个项目的起始阶段,在整个项目的开发过程中占有非常重要的地位。它主要完成需求的获取和分析,初步的产品定义,市场可行性分析、技术可行性分析以及项目概要的预算和风险分析等重要任务。项目立项分类a)年度产品科研开发项目的立项,即年度产品科研开发计划编制;b)计划外项目立项,即基于市场现时需求和产品研发需要提出的产品开发和技术研究项目的立项。c)重大质量改进项目。一、立项立项阶段应输出文件:市场分析预测报告技术调研报告先行试验大纲先行试验报告可行性分析报告及评审报告立项建议书立项建议书的主要内容:研发背景1项目目标定位2项目研发内容4技术创新点和难点6实现目标和成果7费用预算9计划进度8项目研发思路3技术方案可行性5项目策划阶段管理制度和标准审查稿-高铁\高铁管理制度和标准审查稿\、设计方案项目介绍31总体结构及主要部件(系统)设计33关键技术及解决办法34标准化综合水平35成本分析36计划进度37主要技术参数32国内外同类产品比较38二、技术经济分析报告技术经济分析的任务产品设计成本(或经营费用)、技术经济分析的步骤根据项目的具体要求,设计若干可能的技术方案技术经济分析前的准备工作——收集各种方案的有关资料选定技术经济评价的有关指标对选定的技术经济指标进行计算对设计方案进行综合评价并得出结论一、目的工作图设计的目的,是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关国家和企业相关标准的规定,设计绘制各项产品工作图。二、工作图设计阶段需要输出的文件:部件(系统)任务书01计算书02绘制产品总装配图、部件装配图和零件图03